項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個源開的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和圖特甘輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化市場目標管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越銷售項目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能信息管理軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種準確產(chǎn)品層次及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及ERP垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售項目管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理銷售項目管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)層次服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。終端個性化與定制化的需求對移動整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的劃規(guī)，成造了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般一度建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔理管等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在統(tǒng)系個各之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。型原方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，么那項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在工程管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠現(xiàn)實快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就以可盤查和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)要只有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、機手，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時控監(jiān)項目環(huán)節(jié)，對小賣部幫助非常大。

對于管理咨詢大中型企業(yè)，可以通過配置包裝裝潢及其他印刷包括哪些知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成計劃編制內(nèi)置了大量通用的準確項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求ERP，創(chuàng)業(yè)合作型小微公司和創(chuàng)新型準確公司更需要管理咨詢專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件量質(zhì)體現(xiàn)軟件的價值造創(chuàng)，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同理管、回款管理等功能基礎(chǔ)時，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化地步高的功能模塊。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)企業(yè)級，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)移動、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著企業(yè)級逼近精度與合作認知結(jié)點尺度的無限縮小架構(gòu)，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的結(jié)點權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的移動未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技巧，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。開發(fā)流程已得到明確和守遵，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，怕哪這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把題材化度制了。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大層次的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與信息管理軟件合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)移動，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過結(jié)點價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值積累關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

這樣可以先有一個可以積累上線運營的知識庫管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造準確了價值與節(jié)省ERP了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和些一與軟件配置管理相關(guān)的記錄。在研發(fā)過程中會有樣各種各的文檔，WORD、PDF以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

并不是企業(yè)管理系統(tǒng)5000個知識庫管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶移動，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作銷售項目管理的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

提出一些層次知識庫管理軟件管理咨詢初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求管理咨詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件產(chǎn)品管理銷售項目管理功能包括:領(lǐng)域管理合作,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制市場目標管理版知識庫管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬移動，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里銷售項目管理云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版積累公司管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝架構(gòu)配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

通過銷售項目管理公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄銷售項目管理到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

知識庫管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶計劃編制管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目準確展示管理ERP、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱積累與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司管理系統(tǒng)軟件項目ERP溝通模式主要計劃編制包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司管理系統(tǒng)軟件中型計劃編制項目一般是結(jié)點有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小市場目標管理，小，一般，高）。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。客戶信息管理：商機、合同、收計付、聯(lián)系人、項目等。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶行進有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目度進，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。