多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為單位主體的經(jīng)濟越來越需要向以操作信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動操作的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足歸檔了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工移動越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，用可來靈活地理管項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分解的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個效有的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，時同軟件化塊模結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需級逐傳達(dá)，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的長三角財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版怎么買項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能內(nèi)部配置、實施及很多項目鏈接不相關(guān)移動的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會版本成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著分解企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、源資平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)成組，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的利順實施，并有效降低項目本成。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動個一項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的保管咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機構(gòu)等可以用使面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理案方?jīng)Q解。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展內(nèi)部了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法單位使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形內(nèi)部元素基礎(chǔ)去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線操作和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和單位計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線上線下線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)移動分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量項目管理軟件適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

用戶培準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、訓(xùn)培手冊。留保培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件作運平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而戶用根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購勞務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。

產(chǎn)品布發(fā)：產(chǎn)品說明書、使用手冊。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D出導(dǎo)為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式鍵一自動生成甘特圖，十分便捷。

項目派單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

長三角項目派單軟件云服務(wù)器推薦配置：2核單位4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

提出一些項目派單軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或分解延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于復(fù)雜的長三角項目派單軟件文檔，可平臺工作的軟件更有價值，但是有用的文檔版本能夠在項目里幫助大家做更分解有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目派單軟件在每日運營里再細(xì)分更多小類別平臺，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)內(nèi)部、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人項目鏈接事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

項目合同管理定制版長三角項目派單軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪內(nèi)部、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金操作收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目派單軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單移動軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行分解、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件審批內(nèi)部流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書操作）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件總部運營團隊

項目派單軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理內(nèi)部辦公室通過操作互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以內(nèi)部通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面內(nèi)部流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地內(nèi)部電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是項目管理軟件大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等內(nèi)部資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間網(wǎng)絡(luò)圖的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可移動通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

當(dāng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性項目鏈接和邊界模糊性，不可避免的歸檔很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此內(nèi)部對于這類情況需要雙方單位更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的分解預(yù)算規(guī)模和公司管理系統(tǒng)軟件管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的操作升級、降級內(nèi)部、預(yù)警、暫停操作，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級單位的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭移動透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬基礎(chǔ)，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或平臺手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而構(gòu)架，以檔級為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進(jìn)度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進(jìn)行管理；時同集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。項目時間理管包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，用利進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)行情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。工作流全程追蹤，可義定自設(shè)置項目的各個驟步鍵關(guān)，并過通拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門且配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目作運溝通程過中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的目項通常又不止一個，這就對企業(yè)理管項目、協(xié)調(diào)辦公室的能力提出了較高的要求。