項(xiàng)目統(tǒng)系理管進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、售銷報(bào)價(jià)單、銷合同、銷售出庫(kù)、銷售退貨、售后管理、采購(gòu)詢價(jià)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、欠借管理、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、料退、盤點(diǎn)、調(diào)撥、收應(yīng)付應(yīng)查詢、(預(yù))收款付、成提管理、利潤(rùn)管理、各類采購(gòu)銷售報(bào)表等功能模塊。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越看板需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本超額（擠占62%）更為普遍。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)目標(biāo)管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了市場(chǎng)目標(biāo)管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的制造發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付軟件產(chǎn)品成為管理云平臺(tái)可能。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程樣這內(nèi)容形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。門類結(jié)構(gòu)中的扁平化可以通過(guò)減少管理層次，如消取科級(jí)設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)。扁平化品目組織的優(yōu)勢(shì)在于不但降低了理管協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)針對(duì)不同的應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)有兩樣的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項(xiàng)目是最簡(jiǎn)單的應(yīng)用場(chǎng)景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項(xiàng)目管理可以使用單機(jī)版署部的技術(shù)方案。多人單項(xiàng)目管理可用使微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫(kù)集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)術(shù)技方案具最性價(jià)比。公司管理項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實(shí)際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。PMIS基于(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的施實(shí)體具過(guò)程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告鍵關(guān)績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊常州格蘭譜詩(shī)全渠道對(duì)接的投放管理工具服務(wù)商項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)目標(biāo)管理服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊常州格蘭譜詩(shī)全渠道對(duì)接的投放管理工具服務(wù)商項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)看板實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它看板無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為制造需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際授權(quán)需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速順利上線制造運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化效率各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

一家電腦公司有一個(gè)頻率低下的決策流程。在這家公司里，項(xiàng)目評(píng)審已為淪一系列面向不同眾聽(tīng)的冗長(zhǎng)的報(bào)匯。參加的人多，提出的問(wèn)題也很多，但這些會(huì)報(bào)匯并不是決策會(huì)議。評(píng)審并沒(méi)有在開發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒(méi)有提供出來(lái)以推動(dòng)決策。層高管理人員避回了評(píng)審，并且沒(méi)有其他機(jī)制來(lái)推動(dòng)時(shí)適決策。項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中用運(yùn)專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)目項(xiàng)干系人的需要和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段作工進(jìn)行籌算，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)各活動(dòng)總和。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)集成、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本制造越來(lái)越高以至于授權(quán)無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)看板不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)信息管理系統(tǒng)在驗(yàn)證多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)效率的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

資源圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中資源的分配情況，資源包括人力，備設(shè)等。對(duì)象必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。先首，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，后然對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資管理云平臺(tái)流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)任務(wù)維護(hù)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)授權(quán)大概可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理系統(tǒng)制造通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊系統(tǒng)集成響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更管理云平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下變更的20%由人決策項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理并通過(guò)參數(shù)市場(chǎng)目標(biāo)管理與操控開關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行信息管理系統(tǒng)，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能授權(quán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較授權(quán)于前一步的進(jìn)步，不確定性系統(tǒng)集成更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不軟件可能的。

ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝?yán)砉?、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)關(guān)相報(bào)表等功能模塊。軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計(jì)過(guò)程（非制造）需要使用源資力人，品產(chǎn)是代碼和技術(shù)文件，無(wú)其他物質(zhì)果結(jié)。

小風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目可以按計(jì)劃管理云平臺(tái)進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有任務(wù)維護(hù)延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

創(chuàng)新順利是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)系統(tǒng)集成的時(shí)候，就驗(yàn)證不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

信息管理大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目具體授權(quán)細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元責(zé)任到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際管理云平臺(tái)每階段軟件的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人任務(wù)維護(hù)復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

信息管理股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)管理云平臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上授權(quán)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個(gè)方面，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過(guò)程的知識(shí)管理，研究人員的績(jī)效考核等問(wèn)題都關(guān)系到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目末梢的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的開發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的決策，細(xì)明卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過(guò)程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理目項(xiàng)的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和駁斥，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。需求一定要理管類分，需求須必分優(yōu)先級(jí)，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對(duì)需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估，需求管理必須與需求工程的其他活動(dòng)緊密整合。項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時(shí)展現(xiàn)，常非便于管理。