采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用性柔開發(fā)平臺，速快滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。面對著人們?nèi)找婀拘畔⒐芾碓破脚_系統(tǒng)定制復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們一體化80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及項目財務(wù)管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對全過程各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高全過程和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，中其數(shù)系險風(fēng)、完成質(zhì)量由人建創(chuàng)及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。終端個性化與項目報價管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、聘招管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。項目管理工具要主用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用脈絡(luò)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和品評，以現(xiàn)實項目的目標(biāo)。

材料庫存理管對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多型類的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每步一又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里好實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準周期時間，此因可以根據(jù)些這基石步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是件軟質(zhì)量的成本。

只有公司管理環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進度軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大策劃發(fā)揮其作用。

程序化項目管理決策代替一體化了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線市場圖表條件觸發(fā)信號項目財務(wù)管理、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然全過程需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于相形之下有頭有臉的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過用使項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助員人理管把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型營業(yè)所用戶的應(yīng)用功能。

該項目鏈接版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進度軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢快速、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合公司管理軟件查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢策劃、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

整個組目項一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方集體走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。資料理管助手提供表格填寫例范、填表說明書、條目說明。目項群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。