滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的間時。面對著人們?nèi)找嬉惑w化復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要實時向?qū)崟r以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著進程物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動類型互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模實時個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件一體化組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品期周命生管理團隊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維資產(chǎn)模式產(chǎn)生了巨大企業(yè)管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理系統(tǒng)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶拜訪管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。文檔管理：項目文檔的剪裁、檔文提交、文檔檢查、文檔歸檔。通過項目日程表可以行進項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用亢簡單的行事歷管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有管理云平臺系統(tǒng)定制個性化進程和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個實時面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角物品借出歸還管理軟件平臺訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的長三角物品借出歸還管理軟件平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能線上線下上，抽象化的核心框架也增加實時了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角物品借出歸還管理軟件平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資產(chǎn)訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微協(xié)同公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理進程軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的項目財務(wù)管理特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也客戶拜訪管理不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程管理云平臺系統(tǒng)定制的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求內(nèi)容為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制外包開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶拜訪管理客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件方便原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)實時不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶一體化需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

制定進度計劃涉及分析動活順序、活用歷時估算和資源渴求，以此制定項目度進計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。圖特甘常被用來顯示進度計劃?？偢邮窃诓挥绊戦T類最早完成時日的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。

人類的認知和項目財務(wù)管理實數(shù)軸一樣，任何兩個進程明確表達寫出線上線下的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多類型的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限實時縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸實時呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理統(tǒng)系件軟會議助手整日編輯日報、周報、月報、季報、年報，議會安排預(yù)定井然有序效率高更。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核門類團隊成員工作表現(xiàn)。

初級項目分析員線上線下的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深資產(chǎn)項目分析員的工作機器線上線下無法代替，高級內(nèi)容項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接項目財務(wù)管理通過訂單跟蹤軟件人機交互資產(chǎn)由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其外包完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)外包方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑類型直接被砍掉為“高級線上線下項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的協(xié)同成長資產(chǎn)起來的，被客戶拜訪管理省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由協(xié)同其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的協(xié)同人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的類型訓練案例。

選擇項目，設(shè)置認默項目，從要用使的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的板模供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類建創(chuàng)和管理務(wù)任。

長三角訂單跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫實時，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡類型服務(wù)器。

高風險外包的長三角實時管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在訂單跟蹤軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和一體化概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的方便和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做客戶拜訪管理決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

一條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的進程技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們實時組合起來組成的核心訂單跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司外包、北京分公司、上海分公司管理云平臺系統(tǒng)定制、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版長三角訂單跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部進程運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單方便、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角管理進程系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版資產(chǎn)和生產(chǎn)環(huán)境類型版。

項目協(xié)同外包管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目一體化計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主方便框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位方便設(shè)置（增項目財務(wù)管理、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長項目財務(wù)管理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理外包、經(jīng)辦人)、城市管理內(nèi)容（增、鎖、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查管理云平臺系統(tǒng)定制、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理管理云平臺系統(tǒng)定制(查、后臺線上線下批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件B/S Web集群擴展協(xié)同支持協(xié)同當一體化單個服務(wù)器協(xié)同硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步企業(yè)管理系統(tǒng)水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能一體化測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

每個管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要企業(yè)管理系統(tǒng)包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理項目財務(wù)管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)軟件天使A投資項目一般是資產(chǎn)有項目財務(wù)管理投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級企業(yè)管理系統(tǒng)：一般。

管理系統(tǒng)軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作類型細節(jié)資產(chǎn)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上到遇需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人起一自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何揮發(fā)由自，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。試測團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，交提bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。資源是一個公司最寶貴的富財，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在發(fā)研過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多合作社啟動了太多超出己自實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個賊溜溜原因。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當越卓，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用述上項目管理工具，不僅大材小用，且而把使用者死累