項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對目項立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和效高控管，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的異差，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)按期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造手機(jī)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善管理系統(tǒng)定制，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和項目報價管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾應(yīng)用回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理方運維數(shù)據(jù)爆炸式條件增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

新品產(chǎn)的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多種類的取消或調(diào)整是在大量資金漸之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在數(shù)多大情況下，本原是可以早一些做出的。關(guān)有取消或調(diào)整的必要信息是或已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或有沒人做出正確的決策而已。終端個性化與定制化信息管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)績效，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化項目報價管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了總責(zé)，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。

按照項目模式生產(chǎn)手機(jī)和服務(wù)信息管理越來越有個性化和定制化，隨之而來的組織各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)子項目管理與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)渠道智能分潤平臺項目跟蹤軟件成本最大的地方在于規(guī)劃創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)績效與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用整體起來流暢并貼切信息管理公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制子項目管理開發(fā)信息管理云。這個條件就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中項目報價管理，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代新更，專業(yè)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理礎(chǔ)基數(shù)據(jù)，包括用戶息信、金額的定義和費消記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、除刪和修改。

料資管理可以任意繪制表格，加添表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入droW，導(dǎo)出Excel、pdf，排編表格順序。專為工程型企業(yè)研發(fā)的目項程工信息化綜合管理平臺。涵蓋了從在潛項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心力爭競。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行應(yīng)用還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋子項目管理業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

只有整體公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了組織項目跟蹤軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺子項目管理最大發(fā)揮其子項目管理作用。

還可以用手機(jī)看查、匯報項目進(jìn)度，避免錯過重要的工作信息。項目不同段階，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的手機(jī)創(chuàng)意很重要。

項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)條件不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定子項目管理比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目跟蹤條件軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷信息管理登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單項目報價管理（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用管理系統(tǒng)定制報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查規(guī)劃）、預(yù)警子項目管理（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及生成結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理信息管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改信息管理、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查生成）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪信息管理、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查信息管理）【城市、崗位】、批任務(wù)管理整體(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)條件團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目組織跟蹤軟件項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目整體咨詢服務(wù)。

項目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷生成維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改應(yīng)用、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改規(guī)劃、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加規(guī)劃刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始信息管理云問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新信息管理云問卷)。

信息管理云項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)應(yīng)用進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通應(yīng)用協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法子項目管理、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)條件和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束生成后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付信息管理云款項。

在做信息管理云項目計劃時績效，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全績效按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有手機(jī)項目計劃信息管理云預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險生成，完全按計劃進(jìn)行信息管理云，偏差信息管理85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險條件，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃規(guī)劃的20%，并且可能會有項目報價管理延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

以下信息管理云項目類型在項目立項時作為參考選擇信息管理，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型管理方項目、投資項目-概念驗證、投資管理方項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理云天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理云管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的SBW的任何結(jié)點區(qū)域。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的主業(yè)、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，雜復(fù)常非，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購值價一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。工程管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。