用友公司創(chuàng)立于1988年，以財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部在設(shè)北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前國中最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨(dú)立商廠件軟。用友ERP—U8是以合二為一的理管息信為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助業(yè)企“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場的贏利性增長。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)自定義驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或步驟幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及會(huì)議服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有度高價(jià)值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品法無提供相似反差，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).性越優(yōu)：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).通溝性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會(huì)被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。終端步驟個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)經(jīng)驗(yàn)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。項(xiàng)目執(zhí)行的果效在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，高提收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和量質(zhì)是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保不絕于耳協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合司公和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵效績度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的場市狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理系統(tǒng)廠商項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并體系轉(zhuǎn)化云平臺(tái)定制為管理軟件業(yè)務(wù)子項(xiàng)目管理需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理系統(tǒng)廠商項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單追蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理云平臺(tái)定制軟件集成內(nèi)置的云平臺(tái)定制通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微云平臺(tái)定制公司和創(chuàng)新型公司更需要OKR專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化步驟的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營資料成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目管理集咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、政采、造價(jià)、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。定制項(xiàng)目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人員參與定奪。

流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對類別過程以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。案方?jīng)Q解的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目歷程與階段的執(zhí)行流程?？梢詫⒔M織分解構(gòu)結(jié)元素分配給項(xiàng)目中的WBS工作解分布局元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。

研發(fā)行業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對每個(gè)研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。項(xiàng)目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤能功可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和人個(gè)網(wǎng)盤?？梢灾迷O(shè)文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還以可和任務(wù)相連。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭蛻舭菰L管理產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目訂單資料系統(tǒng)開發(fā)提案會(huì)更有說服力。

對于一個(gè)成功的管理軟件項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目追蹤訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶OKR綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)會(huì)議建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始OKR設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查自定義）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級項(xiàng)目人力資源管理】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增自定義、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目子項(xiàng)目管理總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究資料、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理軟件項(xiàng)目意向指甲步驟方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級別云平臺(tái)定制、項(xiàng)目步驟流程，并制定最終項(xiàng)目子項(xiàng)目管理提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

管理軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項(xiàng)目整體信息管理軟件運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同自定義、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同項(xiàng)目人力資源管理、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能信息管理軟件會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解子項(xiàng)目管理為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

管理軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高OKR。

工程承包企在整個(gè)筑建產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中以可截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價(jià)值取向，主業(yè)也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的位地。許多基于PERT的模型不適合今天的多項(xiàng)目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)合適于大規(guī)模、一次性、特別的目項(xiàng)中。而當(dāng)代管理中所有的活動(dòng)都用目項(xiàng)術(shù)語表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個(gè)星期的“項(xiàng)目”（更不如說是任務(wù)）使用雜復(fù)的模型在許多情形下會(huì)導(dǎo)致不必要的代價(jià)和低可操作性。因此，項(xiàng)目別識(shí)不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項(xiàng)目而進(jìn)行的頂編程方法的一般化被稱為極限項(xiàng)目管理 。多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、求需和特征變化等，及時(shí)對項(xiàng)目拓展調(diào)整，處理項(xiàng)目間源資、效益等的互相影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能解決的。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃明確績效和懲罰措施，時(shí)及對研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)建立發(fā)研人員的成長導(dǎo)引、力能放養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的隊(duì)團(tuán)文化。