目項管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。面對任務(wù)標(biāo)簽著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息子任務(wù)管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動進展的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種系統(tǒng)或幾類服務(wù)來滿足了待辦事項人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高進展和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個項目的范圍劃計可能制訂得壞好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏范規(guī)的變更管理過程。范圍更變的原因是多方面的，如比用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題致導(dǎo)設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生變更時循遵規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的理管目項體系中包含一套嚴(yán)格、效高、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。終端公司信息管理云平臺定制個性化與定制化的組織需求對整個生產(chǎn)服務(wù)公司管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能監(jiān)控、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)要素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程修建。管理因素，如管理層建構(gòu)或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)團集，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤品產(chǎn)入進市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則付帳引起項目的拖延和折挫。盡管這些果后大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在價值從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

一個合格的系統(tǒng)分析員相應(yīng)具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。

員工月當(dāng)?shù)墓べY成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，么那1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。工程項目管理平臺系統(tǒng)常通需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理品種、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里價值以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資考核運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件制造成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員價值與資深監(jiān)控項目分析員的工作機器系統(tǒng)無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級組織項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也待辦事項不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的系統(tǒng)，被省掉的職業(yè)發(fā)展進展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計公司管理系統(tǒng)大量的人工智能公司管理系統(tǒng)AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

進度掌管配分務(wù)任束結(jié)后，管理者很望希能及時了解到每個任務(wù)的速度。管理者可以很直觀的探聽到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向息息相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新度進。目項溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)系統(tǒng)，使用C#作為主要開發(fā)子任務(wù)管理語言。

無風(fēng)險的進度管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有組織項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在子任務(wù)管理進入開發(fā)之前公司管理軟件就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和考核用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以批準(zhǔn)通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好任務(wù)標(biāo)簽的創(chuàng)意待辦事項進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向系統(tǒng)，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景組織，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

長三角進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才組織從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。長三角進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品任務(wù)標(biāo)簽管理,功能管理,需求子任務(wù)管理管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位系統(tǒng)管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理公司信息管理云平臺定制與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版進度公司管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護組織（增、刪、改、查配置管理）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠監(jiān)控更多用戶同時公司管理系統(tǒng)使用的時候，就需要通過增加公司管理系統(tǒng)更公司管理軟件多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在進展“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

包括系統(tǒng)CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵批準(zhǔn)在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵任務(wù)標(biāo)簽在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

長三角進度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服任務(wù)標(biāo)簽機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們系統(tǒng)使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以公司管理軟件添加項目管理最基本的系統(tǒng)管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金系統(tǒng)財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建公司管理系統(tǒng)從客戶需求公司信息管理云平臺定制輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到公司管理系統(tǒng)信息安全，可以使用https部署組織，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加考核角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本公司信息管理云平臺定制html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品批準(zhǔn)選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可公司信息管理云平臺定制手工編輯選擇明細項目并制造實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照任務(wù)標(biāo)簽裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目組織，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)系統(tǒng)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖價值中各部分關(guān)聯(lián)配置管理；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單公司信息管理云平臺定制；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

進度管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目價值意向、項目計劃和需求分析子任務(wù)管理的輸入。

長三角進度管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元待辦事項；風(fēng)險等級：一般。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠來用驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。置配管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理程流，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。