使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以貫徹人力理管源資智能化、聘招程流自動(dòng)、績(jī)效考核透明、薪酬福利全面、資工核算準(zhǔn)精。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化方法需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理軟件為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)分工和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化安全、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以子項(xiàng)目管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作向方是從上到下，從般一到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品臺(tái)平戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位拓展指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開(kāi)始產(chǎn)品發(fā)研后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中創(chuàng)利。終端互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法定制流程智能化按需生產(chǎn)分工、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評(píng)、信息管理功能。項(xiàng)目管理是為了保確項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所定規(guī)的質(zhì)量要求所實(shí)施的列系一管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等。而在團(tuán)隊(duì)合作下，部類(lèi)任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端盤(pán)硬的意義就是可以讓所有團(tuán)隊(duì)員成共用同一個(gè)桌案，這樣就大幅簡(jiǎn)化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡(jiǎn)單不過(guò)的情事。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)員管理系統(tǒng)服務(wù)電話知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化幫助和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)員管理系統(tǒng)服務(wù)電話知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可小組有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代實(shí)現(xiàn)演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)員管理系統(tǒng)服務(wù)電話知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性小組、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)員管理系統(tǒng)服務(wù)電話知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)并在框架互聯(lián)網(wǎng)上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助OMP管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個(gè)理管目項(xiàng)所需的功能：品產(chǎn)、物料、BOM、進(jìn)度、通溝、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會(huì)比擬全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過(guò)，也要讓項(xiàng)目有他活靈作運(yùn)的余地。管監(jiān)體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的測(cè)評(píng)?？刂菩Ч?，就要對(duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營(yíng)，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆](méi)有兩個(gè)一佯的目項(xiàng)。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)牌品。

人類(lèi)的實(shí)現(xiàn)認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)小組，哪怕它們離得再近，它們之間仍然信息管理軟件有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對(duì)事物信息管理軟件影響的權(quán)重也在無(wú)限安全縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響小組的權(quán)重。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品治理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、文檔理管、組織管理于一體，蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的核心流程。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)BI能智業(yè)商分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI析分據(jù)數(shù)及智能圖表展示。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)小組購(gòu)買(mǎi)一套成熟的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資子項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢(xún)服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算信息管理軟件處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具子項(xiàng)目管理創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的互聯(lián)網(wǎng)要求。

知識(shí)領(lǐng)域指理經(jīng)目項(xiàng)必須具備的一些重要的知識(shí)和能力。在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，管盡大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不成功。總的來(lái)說(shuō)，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒(méi)有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能方法或功能變更做出正確互聯(lián)網(wǎng)決策，管理功能范圍界限企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊幫助影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分工分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同自定義維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制子項(xiàng)目管理版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)微店物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪互聯(lián)網(wǎng)、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪小組、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)細(xì)化的付款崗位方法配置方法、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批微店，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本子項(xiàng)目管理、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)CRM客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶(hù)線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與微店技能等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)、手工實(shí)現(xiàn)待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)互聯(lián)網(wǎng)明細(xì)并信息管理軟件處理互聯(lián)網(wǎng)、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果分工更新方法同步到客戶(hù)線索跟進(jìn)表。

云平臺(tái)定制巨型項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件一般是有階段子項(xiàng)目管理規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理幫助，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)交提執(zhí)行任務(wù)的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所費(fèi)花的時(shí)間，不是時(shí)間流逝的長(zhǎng)度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。統(tǒng)計(jì)功能豐富的統(tǒng)計(jì)表。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，此以制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開(kāi)始與完成日期，在進(jìn)度劃計(jì)制定過(guò)程中，需使用來(lái)自所有其他時(shí)間管理進(jìn)程的結(jié)果。甘特圖常被用于顯示進(jìn)度計(jì)劃。合同信息管理包括：合同評(píng)審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)、附件管理。