多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為有所項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要關(guān)鍵向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和幫助服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目人力資源管理增長，依靠人工越來越項目人力資源管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

估算時間越早，錯誤越大。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能幫助BI、工業(yè)追蹤4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比如需要同時處理兩個項目的作運，中其一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場營運，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理件軟，其實并不容易。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進(jìn)行機(jī)手考勤。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已費收用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。

運用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來制編計劃。部分業(yè)企還處于被動使用狀態(tài)，為因項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團(tuán)隊并跟蹤進(jìn)度。它提供60天免費試用和三種不同的價格套餐。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成人，只能采用一系列近似簡單追蹤的事物組合起來子任務(wù)管理近似逼近表達(dá)和溝通管理軟件定制復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會追蹤在多種逼近組合的方案中選擇人出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的管理軟件定制是管理軟件層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于平臺WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

求需一定要理管類分，需求必須分級先優(yōu)，需求必須文檔成，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動密緊整合。詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展告報、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、碑程里以及質(zhì)量（缺陷）況情。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代追蹤人，而是為項目跟蹤軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳關(guān)鍵的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求化程流項目管理解決方案既有對目項的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目程過以及項目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)行執(zhí)的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念是就以項目計劃為龍頭，善完整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

項目跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債子任務(wù)管理均衡服務(wù)器。

項目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版管理軟件定制直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目關(guān)鍵審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項管理軟件定制回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目跟蹤軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開關(guān)鍵路由單元的控制面板，可以管理軟件查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況安全?？梢云脚_動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)管理系統(tǒng)軟件定制，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者申請下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制會關(guān)鍵自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目跟蹤軟件天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目管理系統(tǒng)軟件定制運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

比方說產(chǎn)品研究開發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型計設(shè)完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。材料工具管理對商家入調(diào)及采購的工具進(jìn)行入調(diào)、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。網(wǎng)絡(luò)版中重連絡(luò)網(wǎng)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。成功的理管目項是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目關(guān)系人的期望。能否成功管理一個目項，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要面方之一，它與范圍、本成和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計劃編制、質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等措施，定決了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。