在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的原因經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地蘋果APP生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本集成生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種軟件產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制商業(yè)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化組合、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生原因了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

單機版可將其下載后直接安裝到U盤用使，攜帶方便，便于使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自動銷售、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)銷售渠道管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售渠道管理按公司管理系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和集成交付產(chǎn)品成為原因可能。

導致以上況情的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導的問題，有些公司的高層領(lǐng)導自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策程過。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖拖拉拉冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不心甘情愿為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵施措等等原因造成了決策過程的乏力。核心小組用結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。項目溝通基本則原：立時、準確、完整、可理解。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也管理系統(tǒng)定制越來越評審多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個專門面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員企業(yè)級管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的薪資表單系統(tǒng)cms項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求集成說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置薪資表單系統(tǒng)cms項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了專門企業(yè)實施項目管理軟件跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司管理軟件更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的商業(yè)特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則銷售渠道管理管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

與客戶進行通溝，負責需求調(diào)研工作，總匯需求分析檔文，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計案方。根據(jù)類目溝通的目標確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，步一進確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢赃^通綜合所需的信息內(nèi)容、形式和型類以及息信價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

選擇扁平化的水平存儲與軟件管理商業(yè)方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個集成乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了企業(yè)級盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。選擇例用試測進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，器覽瀏的兼容性測試也好，行執(zhí)測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)級體系通常需要上千人團隊和在原因全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系集成與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織蘋果APP結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要集成也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革原因、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個評審時候的項目管理需要花費商業(yè)大量成本和時間在分析任何一個部門改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營專門結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品蘋果APP和組織有利的。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算自動銷售處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號公司管理系統(tǒng)、輔助圖表編制等。但是集成還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高企業(yè)級的要求。

資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。項目管理軟件正著朝企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的效有工具。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機自動銷售簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較專門強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程管理系統(tǒng)定制和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)軟件、項目銷售報價管理集成、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)評審。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用企業(yè)級計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算軟件稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃自動銷售（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支專門計劃蘋果APP匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查公司管理系統(tǒng)）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記蘋果APP（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘銷售渠道管理（白條池借款）、驗收評審測試、項目原因總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸原因顯示器；測試環(huán)境專門主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里軟件云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海銷售渠道管理機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

適合小隊團合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時動活流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的局部內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程動力機為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去行進管理或者操作，領(lǐng)導人員怎么能快速了解到這些音信呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。