用適于型小中團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部化程流管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了WBS人們80%的基本生存能力需求。隨著物質(zhì)文化生活管理系統(tǒng)定制水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到需要議會持主的求需時，要怎么把大家的想法用有條理的方式織組起來？維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國器可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，是或任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??面對開會，同樣能一起腦力激蕩。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按軟件需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SBW按照目項發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、互相關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，據(jù)數(shù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持個一或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度儉樸成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。制定項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠項立應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和能力定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)集成也客戶溝通管理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越個人需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊愛逗易樂好的瀚琚云庫存管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究經(jīng)理、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和經(jīng)理文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于2791年，總部設(shè)在國德南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)獨單處理的特殊方案要求。目前，排名界世005強的企業(yè)，有半一以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐盛，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成行業(yè)多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

軟件項目劃計的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、圈計估、量作工估計、項目進度排安。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的經(jīng)理持續(xù)增加、多種管理工具的工資持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能行業(yè)BI具有公司管理系統(tǒng)很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計公司管理系統(tǒng)的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷公司管理系統(tǒng)運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是到做就很重要了。也許幾乎所有的公司都會實確打底心里指望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是者導(dǎo)領(lǐng)有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期在實說不好，這個事情得有一整套方法支持。思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計圖畫。當(dāng)目項在執(zhí)行階段朝，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)見王國工具幫助梳理步驟，把條多進度變成有組織的流程表。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言公司管理系統(tǒng)。

小風(fēng)險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本能力按計劃進行完成WBS，但可能會有延期，偏差范圍WBS一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目軟件跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為研究初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理信息管理軟件、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子WBS任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本工資、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易管理系統(tǒng)定制明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共能力數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)信息管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交管理系統(tǒng)定制網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價個人管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃層次與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部工資物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護個人（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目工資跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作系統(tǒng)集成、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人系統(tǒng)集成一址，全球范圍能力，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)管理系統(tǒng)定制有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

以下項目層次跟蹤系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇信息管理軟件，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險層次獲得最大能力收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目系統(tǒng)集成-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目跟蹤系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算軟件；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算軟件在100萬元到軟件1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理管理系統(tǒng)定制，實際客戶溝通管理每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般系統(tǒng)集成是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理信息管理軟件、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少行業(yè)一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際行業(yè)每階段的執(zhí)行能力會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本及以要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。否能成功管理一個項目，量質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目品質(zhì)管理是一個為確保項目能夠足滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管事職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和證保量質(zhì)等措施，決定了對質(zhì)量策政的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)劃計、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP命運攸關(guān)采用JAVA高級語言開發(fā)，比它其老品牌采用C++、php等開語言具有更高的性全安、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管治，郵件理管、短信、電話、文件管理、進銷存理管、生產(chǎn)管事、財務(wù)管理等使得務(wù)業(yè)，從腦電端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。