編排進(jìn)度劃計(jì)的目的用于合理安排指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作的合理執(zhí)行和實(shí)施，于用收集、監(jiān)控和評(píng)判項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息狀態(tài)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代微商城智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與任務(wù)維護(hù)改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理開發(fā)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品略戰(zhàn)是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒(méi)有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。品產(chǎn)的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的評(píng)估發(fā)展建立，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)┕ぐ凑?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMIS基于(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理準(zhǔn)星，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，配分關(guān)相任務(wù)，跟蹤完成果結(jié)，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目標(biāo)目的實(shí)現(xiàn)提供幫助。實(shí)施部署級(jí)業(yè)企項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)，并線管理項(xiàng)目前期備準(zhǔn)工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)請(qǐng)申、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)理管、項(xiàng)目中期、 項(xiàng)目排程計(jì)算、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值理管、檔案管理、績(jī)效考評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動(dòng)辦公、物品理管、文檔管理。功能包括活動(dòng)表，活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開發(fā)的易水集團(tuán)智能化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性價(jià)比項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析建立、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)智能化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性價(jià)比項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求審核，創(chuàng)業(yè)施工型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)任務(wù)維護(hù)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程定義得于過(guò)詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種法門最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的料資檔文，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情形和批準(zhǔn)況情的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何成完。按照這種做法，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花倍一的時(shí)間。系統(tǒng)可以在針對(duì)不同的項(xiàng)目型類，提供不同的項(xiàng)目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時(shí)候，只需要輸入項(xiàng)目的預(yù)計(jì)集募資金、傭金比例或者財(cái)務(wù)顧問(wèn)的合同收入項(xiàng)，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動(dòng)編制好項(xiàng)目預(yù)算。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項(xiàng)目管理?yè)碛芯糯笾R(shí)領(lǐng)域，涉及項(xiàng)目管理所涉及的范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目文檔等。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該有具對(duì)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的管理與控制。人個(gè)或團(tuán)隊(duì)可通過(guò)思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

變更請(qǐng)求管理是變更求請(qǐng)管理記錄、跟蹤和報(bào)告統(tǒng)系件軟的任何變更，其核心是一個(gè)適合軟件開發(fā)組織的更變處理流程。項(xiàng)目管理件軟常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、贖、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、賃租、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)評(píng)估基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語(yǔ)言。

和花費(fèi)公司信息管理系統(tǒng)定制相比，項(xiàng)目進(jìn)度信息管理云平臺(tái)管理開發(fā)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵公司管理云施工平臺(tái)項(xiàng)目的足夠成本投入也建立很重要評(píng)估，這樣整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投資產(chǎn)生回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在架構(gòu)重要信息管理云平臺(tái)任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)施工很重要。只有更多地集中精力與資源在評(píng)估重要和狀態(tài)不緊急項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)任務(wù)狀態(tài)上，才能在建立每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵管理軟件定制任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)施工不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查管理軟件定制）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款信息管理云平臺(tái)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)審核構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用苜|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全。

項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)評(píng)估項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成狀態(tài)導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

在做公司管理云平臺(tái)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)評(píng)估，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別微商城：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)審核，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以完成開發(fā)計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有審核延期，偏差85%~200%；(5).非常施工高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的束結(jié)，同時(shí)也是后一道工序的開始。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理題難，提升項(xiàng)目管控能力。對(duì)工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、租賃管、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金理管、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營(yíng)管理、文檔資料管理、資物管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的曬臺(tái)主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時(shí)即等等。