溝通計(jì)劃編制確定類別干系人的信息和溝通需求，哪些人是項(xiàng)目的干系人，他們對該項(xiàng)目的收益水平和影響度程如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為文檔主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)銷售渠道管理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流事情及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

定制項(xiàng)目往往是由銷售人員出提，但是否能夠立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人丁與參裁定。終端個性化規(guī)范與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件、服務(wù)和交付規(guī)范產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項(xiàng)目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目推進(jìn)過程中的溝通、文檔管理，滿足化動自項(xiàng)目實(shí)施過程，現(xiàn)實(shí)對項(xiàng)目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)熟成、安全、穩(wěn)定，界面友好。項(xiàng)目管理最早來源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識域領(lǐng)，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、通溝管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是理管目項(xiàng)的框架，目項(xiàng)管理者需要平衡好每個角度，使項(xiàng)目得獲最大的成功。造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理平臺為業(yè)企提供一個造價(jià)詢咨項(xiàng)目管理的平臺和工具，公司所有的造價(jià)咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息、項(xiàng)目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價(jià)咨詢報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及司公整體的項(xiàng)目產(chǎn)值情況。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的銷售渠道管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制特性開發(fā)適合企業(yè)文件行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海好的下訂單系統(tǒng)項(xiàng)目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并子任務(wù)管理轉(zhuǎn)化為管理軟件文檔業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海好的下訂單系統(tǒng)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目訂單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)明確邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制子任務(wù)管理的精簡版項(xiàng)目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微銷售渠道管理公司的財(cái)力和人力會吃不消。

動移辦公場景，解決90%的工作和項(xiàng)目問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、軍品管理。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的計(jì)設(shè)件軟商，這并不是因?yàn)樗鼈儾皇呛诵臉I(yè)務(wù)，而是為因這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和隊(duì)團(tuán)。

面對風(fēng)險(xiǎn)，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險(xiǎn)管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、故障處理、危機(jī)管理項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧?xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的案檔。這著味意在任何一臺腦電上，開打項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤就會是一個跨平臺、超常裝置并且我慣用的云端辦公桌。

管理駕駛艙：目項(xiàng)度進(jìn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化為的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫炮制的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是子任務(wù)管理對項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)明確、業(yè)務(wù)造價(jià)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作明確，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與明確運(yùn)營公司。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有管理系統(tǒng)軟件性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向明確高端人才、創(chuàng)意明確人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)明確性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端特性創(chuàng)新特性創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度特性與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與明確財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月文件內(nèi)）可以放在山里、村里、島上明確的短租民宿別墅里。實(shí)際文檔的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球管理系統(tǒng)軟件各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

上海企業(yè)管理管理系統(tǒng)軟件云平臺項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為造價(jià)基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收結(jié)構(gòu)測試。驗(yàn)收測試過程中公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，遇到問題實(shí)施，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決文檔）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。項(xiàng)目行執(zhí)的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會好。理管目項(xiàng)的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的益效；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、全安和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同總責(zé)。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的程工成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)要上標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合司公和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。從經(jīng)過分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括間時進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。默認(rèn)項(xiàng)目窗口中打開多個項(xiàng)目，但是布局不按項(xiàng)目分組，則可以在實(shí)施度調(diào)，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項(xiàng)目。