規(guī)劃、試制、試驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。如中間過(guò)程的審評(píng)辦不到通過(guò)，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)知識(shí)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的程序基本生存需求。隨著物質(zhì)知識(shí)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)咨詢互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展APP，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的咨詢個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品咨詢與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及銷售項(xiàng)目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)程序，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量控制過(guò)程策劃評(píng)審和試測(cè)活動(dòng)、根據(jù)已定義好的過(guò)程來(lái)執(zhí)行評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)通過(guò)行執(zhí)識(shí)別缺陷、消除缺陷。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需信息管理云平臺(tái)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)增選適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行一為二合, 能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每一個(gè)變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問(wèn)責(zé)而減少借口及增強(qiáng)職履盡責(zé)。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)礎(chǔ)基護(hù)維、人力資源信息維護(hù)（織組機(jī)構(gòu)、人事息信、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理通過(guò)進(jìn)度條來(lái)在線定制計(jì)劃、項(xiàng)目，并對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行況情以及目項(xiàng)出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣有哪問(wèn)題以可快速處理，及時(shí)作出合適的調(diào)整方案來(lái)解決腳下遇到的問(wèn)題，讓所有員工在一統(tǒng)的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

定制管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程影響的好用的物料信息平臺(tái)的公司訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔措施化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求APP說(shuō)明書。

對(duì)于研究大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置好用的物料信息平臺(tái)的公司訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程措施或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程影響邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去程序了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司知識(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程措施中實(shí)際影響使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理云平臺(tái)。這個(gè)就需要措施項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線研究運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)程序細(xì)節(jié)。

般一項(xiàng)目管理若是目項(xiàng)資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)調(diào)和分配永世長(zhǎng)存項(xiàng)目資源，獲得最佳項(xiàng)目實(shí)施組合，通過(guò)對(duì)固定源資的最佳配置獲取最大利益。一個(gè)合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度APP更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解咨詢的曲面事物、分?jǐn)?shù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織系體了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)開(kāi)品產(chǎn)服務(wù)的，可能這也是國(guó)企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織動(dòng)難，有愛(ài)好方法或具工也不好用。為什么權(quán)門一遇到推薦企業(yè)件軟，很難出現(xiàn)意見(jiàn)的統(tǒng)一呢？歸根到底，個(gè)各企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理云平臺(tái)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)程序計(jì)算區(qū)別不大。

行進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)務(wù)業(yè)外包的方式?jīng)]有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)師析分指出，理解中其的差異通常與家一公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。實(shí)現(xiàn)一個(gè)件軟過(guò)程關(guān)鍵域要執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計(jì)劃、跟蹤、改進(jìn)等。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)信息管理云平臺(tái)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考措施、客戶交互和溝通程序能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)程序模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)監(jiān)督出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同知識(shí)客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成研究的核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)銷售項(xiàng)目管理在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益研究共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理程序，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)監(jiān)督管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享信息管理云平臺(tái)同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶知識(shí)操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)影響項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程研究,項(xiàng)目文檔知識(shí)管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù)監(jiān)督,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括程序:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記APP,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同監(jiān)督管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定銷售項(xiàng)目管理，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮APP阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

對(duì)于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)查詢環(huán)境，每天監(jiān)督自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便銷售項(xiàng)目管理迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)監(jiān)督成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如銷售項(xiàng)目管理半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能程序需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

信息管理云平臺(tái)微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周APP；成本在一萬(wàn)元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

信息管理云平臺(tái)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作程序合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

務(wù)任分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這自幾個(gè)因素：品種領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；者或項(xiàng)目組小的團(tuán)有缺陷。由于對(duì)不能不完成什么樣的開(kāi)發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而成造項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。通過(guò)施實(shí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主業(yè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位項(xiàng)目程過(guò)全業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、子分公司、項(xiàng)目部多層級(jí)采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。