后進指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲置后任務(wù)的時間懸浮時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的間時。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化產(chǎn)品線需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或外包幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平銷售渠道管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求外包越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了會議巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于分部大項目經(jīng)理以來，目的不是成為項目管理大師，是而在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需外包生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉疊重、相互影響，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。質(zhì)量保證活動分為以次五類：評審軟件作工產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與術(shù)技和管理評審、做AQS報告、做SQA度量。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、目項收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況表計統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在預(yù)算理管中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。基于beW的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶單賬并可以追蹤時間；從一單的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。甘特圖的時日組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目層分結(jié)構(gòu)、色角與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。理管目項軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理題難，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、營聯(lián)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。

一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都客戶管理是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一般情況，項目進度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、競爭和連續(xù)流程改進。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目產(chǎn)品線協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理產(chǎn)品線?；诤唵瘟斜砉ぷ髁鞴べY引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個管理系統(tǒng)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制處理周期，整體提升公司客戶管理運營效率。

支持多層C/S架構(gòu)管理系統(tǒng)的項目進度管理軟件消息隊列中間件潛在客戶管理基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)管理系統(tǒng)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

對于項目進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日工資更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸匯報縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證公司信息管理系統(tǒng)軟件定制每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定聚寶盆流程?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。種這共同素要雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)來出。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看?？芍嬖V你每一分錢花在哪里的目項管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓作工有趣起來。