發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己于對一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的利權(quán)本基。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機會。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品群、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟企業(yè)管理系統(tǒng)軟件越來越需要向設(shè)備以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造合理與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的開發(fā)人員制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化企業(yè)管理系統(tǒng)生活水平生產(chǎn)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品及服務(wù)的群個性化定制需求越來越合理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

能夠訴告你每一分錢花在里哪的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，用適于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等作工方式的無上神器，讓工作有趣起來。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能公司管理系統(tǒng)、機器人、大企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入目項中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施方雙應(yīng)對參與員人進行認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況聯(lián)關(guān)相，涇渭分明ERP項目是在該段階項目相關(guān)人手最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫劻P措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的想思，層層“一把手”，即各級人責(zé)負針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體念概。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)何如和以什么順序進行。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與望期，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

運用項目管理軟件排編速度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制劃計。部分企業(yè)還于處被動使用狀態(tài)，因為項目書標招中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而迫被使用相應(yīng)軟件。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布公司管理系統(tǒng)模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域微商城問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用收入專業(yè)化的工具方法去解決問題。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。項目進程時實展現(xiàn)，非常便于管理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場管理系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)方法通常是方法經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期方法和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策合理、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和合理開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在方法分析任何一個改變設(shè)備對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

通過項目管理件軟社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的二話沒說溝通變成有效率的深入討論。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目作運效率就會高，否則作運效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么候時監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。

高風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能文檔會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般解決方案情況，項目進度軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動設(shè)備，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)微商城戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要企業(yè)管理系統(tǒng)通過精心努力解決方案把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目進度軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易群方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易群明細默認值,交易解決方案默認值,資產(chǎn)負債表群,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)管理系統(tǒng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)的解決方案數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同合理管理定制版項目進度軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

長三角項目進度軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)合理環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

企業(yè)績效管理系統(tǒng)軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮文檔使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進度軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作解決方案支持生產(chǎn)包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新企業(yè)管理系統(tǒng)軟件實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人合理可收入批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量公司管理系統(tǒng)創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段開發(fā)人員合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)方法預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理微商城可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

長三角項目進度軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外企業(yè)管理系統(tǒng)軟件-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)群與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于合理等于 6 個小時合理（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上群和吃飯），超出部分按人小時群算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不生產(chǎn)包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理文檔/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算績效】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接公司管理系統(tǒng)編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程解決方案-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行收入軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持文檔-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算收入單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型投資項目績效（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資微商城目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

人個辦公包括息信人個、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師助幫確定測試用例并檢查測試結(jié)果。事體分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足作業(yè)需求。項目群就是對現(xiàn)有的和將展開的些一類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個整完的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所致導(dǎo)的資源費浪和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是快盡通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、履行和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。