在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項(xiàng)目普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的理經(jīng)門部對項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的級(jí)先優(yōu)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T的協(xié)作而被推遲。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化里程碑的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟硞€(gè)一項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的者導(dǎo)領(lǐng)，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的隊(duì)團(tuán)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部作工，在不超出預(yù)算的情況下落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是目項(xiàng)執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、劃計(jì)直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等面方個(gè)各對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

JIRA是集項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于avaJ架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項(xiàng)目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分司公產(chǎn)品投放市場的時(shí)間就可短縮一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品發(fā)研時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、植站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化傳統(tǒng)和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的寧波項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來管理系統(tǒng)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

比較適宜的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對當(dāng)前計(jì)設(shè)建立文件，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。

物資理管包括計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理個(gè)三部分。企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制物資需求計(jì)劃。采購部門則根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行物資的采購、簽定軍資采購?fù)稀⑥k理物資結(jié)算。產(chǎn)品審批委員會(huì)則在開發(fā)工作的每一號(hào)通過階段評(píng)審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組都有一個(gè)指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時(shí)遵守與品產(chǎn)批審委員會(huì)簽定的有關(guān)目項(xiàng)大重目標(biāo)以及可變動(dòng)的范圍的“合同”。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成寧波項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品傳統(tǒng)的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)服務(wù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

高層應(yīng)用的企業(yè)管理系統(tǒng)管理工具、業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同成完，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會(huì)增加企業(yè)的本成，對于企業(yè)來說，是一大難題，那樣怎來減少溝通，提高企業(yè)率效作工呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各檔級(jí)聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目內(nèi)部的關(guān)系時(shí)間，進(jìn)而高提了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施率效。工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理由公司層面的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目部層面上的項(xiàng)目管理來合成完成。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理企業(yè)管理系統(tǒng),入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同內(nèi)容管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件服務(wù)開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)內(nèi)容需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版服務(wù)寧波項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持管理系統(tǒng)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的基礎(chǔ)地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與層次外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼服務(wù)自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并任務(wù)標(biāo)簽做出反饋。一開始可能還不能權(quán)限完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短績效考核到每周1次，再根據(jù)實(shí)際任務(wù)標(biāo)簽需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按層次需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要里程碑考慮加入自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)任務(wù)標(biāo)簽需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元服務(wù)-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀客戶的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)完成，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫管理、項(xiàng)目文檔管理信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器企業(yè)管理系統(tǒng)；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始里程碑配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)初始企業(yè)管理系統(tǒng)測試及初步上線時(shí)可完成選配；國際域名注冊，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云層次短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

可以實(shí)現(xiàn)文件共享、存儲(chǔ)等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、項(xiàng)目材都可以在云上存儲(chǔ)進(jìn)行共享，同時(shí)還以可設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。和團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同合作時(shí)，如果正因?yàn)槭虑樘嗲襾y太而搞不清楚方向時(shí)，或許利用排排看，就能找到如何讓事情進(jìn)漸序循完成的方法。投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目運(yùn)作的五個(gè)過程，又能夠按照項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、劃規(guī)、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的析分、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項(xiàng)、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目主業(yè)以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大能可地掘挖人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。