制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度劃計。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。面對著人們?nèi)找嬖O(shè)計復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)子項目管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來公司管理云平臺系統(tǒng)滿足了人們80%的設(shè)計基本生存需求。隨著物質(zhì)公司信息管理系統(tǒng)定制文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對計算各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生子項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠重點人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

職場項目管理中有一個格外重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要新意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么造改。創(chuàng)意可以是強化工作效率的礎(chǔ)基，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快大功告成、完成得更好的武器。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃段階。公司最高決策層根據(jù)戶客的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門集粹資料，編制新產(chǎn)品發(fā)研規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和項目管理軟件定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在項目管理軟件從小到大智能的長大過程人員中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置saas訂購項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可以工作的項目訂單系統(tǒng)IT，成熟的項目管理軟件套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司里程碑，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司里程碑更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己智能個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都設(shè)計不能少要素，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個智能也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消配置。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際公司管理云平臺系統(tǒng)使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理智能云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝智能、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出智能項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準品產(chǎn)能解決不同企業(yè)的所有難題。為證保日常工作正常有序的行進，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要能可盡實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，到達項目能按質(zhì)按量按期付交的目標。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)要素、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性智能表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將配置其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的公司管理云平臺系統(tǒng)線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

團隊開支的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了碼代有哪些構(gòu)建在正進行中，哪些構(gòu)建失敗了，成造失敗的因原是什么碼代統(tǒng)計。對于一般的多項目管理，項目的層高管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會客專門樹項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目里邊的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排責(zé)負技術(shù)的直線經(jīng)理。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于些一可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理員人與戶客的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定來下。Project是國際上為最盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工事、型大活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理踐實。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

項目項目管理軟件訂單系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊IT機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目訂單系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性項目管理軟件咨詢設(shè)計費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時IT算】；項目計劃外要素-上門綜合性咨詢項目管理軟件費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人設(shè)計小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護子項目管理和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程計算綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個要素小時（不包括路上和吃飯），超出設(shè)計部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷設(shè)計直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計智能-編寫軟件用戶說明書IT/每人每天 6 小時內(nèi)；項目項目管理軟件定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫計算代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持重點-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶企業(yè)管理系統(tǒng)軟件密碼的算單個接口)；接口項目管理軟件擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

工程掌管項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標理管、項目立項、同合包承、施工進度、管治狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和思新求變控制過程，同時也包括對類目買方與項目團隊間合同的管理。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期動移化、數(shù)字化管理。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家格價監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、品類預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。