所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有確明定義的流程。在決策流程弱薄的企業(yè)，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤非常普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是序順性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，動(dòng)起就會(huì)誤延。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)客戶管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與積累服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。傳統(tǒng)客戶管理的制造業(yè)積累和關(guān)系服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)預(yù)測來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著客戶管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展客戶溝通管理，人們對客戶管理各種產(chǎn)品及服務(wù)積累的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜客戶拜訪管理。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)預(yù)測對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件自由項(xiàng)目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆卸任務(wù)，從工期預(yù)計(jì)、工時(shí)預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項(xiàng)目進(jìn)度管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對客戶拜訪管理整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能客戶管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化預(yù)測按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項(xiàng)目鏈接可能。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度理管功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志OMP究研中心對項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時(shí)對件郵整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的度成集高、高共享性還有功能的性容兼成就了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合所有功能的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對項(xiàng)目人導(dǎo)領(lǐng)角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有陷缺。工程承包企在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的置位決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價(jià)值取向，老板娘也有主業(yè)的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的位地。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的評(píng)審各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單預(yù)測驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理評(píng)審公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的南京線上進(jìn)銷存報(bào)價(jià)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

立項(xiàng)：市場需求分析（或者合同）、項(xiàng)目項(xiàng)立申請表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)員人就無章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處位置的況情下，定義產(chǎn)品。每個(gè)一新產(chǎn)品的建議就只能是對場市變化的條件反射。這樣的成品一般會(huì)有太多的甚至是無可挑剔的性能，因而未能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是機(jī)隨的，不能為成一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其果結(jié)是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的招，對執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，揮指，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)總和。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），理管目項(xiàng)平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。

在整個(gè)目項(xiàng)歷程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和排安。范圍即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南京訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括項(xiàng)目鏈接：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增物資、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置OKR申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單物資跟蹤物資系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)商業(yè)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)評(píng)審。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與管理咨詢連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更評(píng)審或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)物資等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算客戶拜訪管理：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

簽訂定制項(xiàng)目合約需要意注以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)行目項(xiàng)初步計(jì)劃核定后確定交付時(shí)間，分清甲乙方責(zé)任。在目項(xiàng)啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需哪些技術(shù)支持和俾，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的礎(chǔ)基上，就可以開始立項(xiàng)了。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)展情況。軟件項(xiàng)目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、定制軟件系統(tǒng)發(fā)開項(xiàng)目、軟件實(shí)施項(xiàng)目、軟件服務(wù)項(xiàng)目。