在新的ISO/IEC 9126-1《產品質量-質量模型中》，定義了表質量，內部質量、使用質量3個產品質量相關模型。面對著人們微店日益復雜和多樣化的產品可視化、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以可視化信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型公司管理云平臺。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質前期文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的公司信息管理云平臺定制快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了公司管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作系體撐支和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。終端個性化與前期定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大控制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化子任務管理按需生產、服務和交付指導產品成為可能。

ERP系統除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產通知、生產計劃、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝理管、設備管理、車間管理、以及各類生產相關報表等功能模塊。采用業(yè)務單表化的解決方案將數據的錄入工作統一采用表單的形式。各種單表的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系件文的求要，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理錄記動自從系統生成，從而免避了后期再集中力量進行大量單據填寫的資源浪費。用戶導向的可以方便地得到統系功能的測試用例。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能及以界面比較復雜，并且格價也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮些這專業(yè)軟件的真正價值。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統的限制，對硬件系統有同不程度的依賴。軟件有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現象。

傳統軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到子任務管理不同的流程的不同階段，去系統使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。項目群是項目的集合，項目群在一共從它們的組合管理中獲得勢優(yōu)。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現而進行一組項目實踐就是項目組合管理。

在后續(xù)演化定制常州知識庫管理軟件的過程中，可以直接規(guī)劃采用的基礎成熟技術或需求平臺包括：Windows Server系列操作系統、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與業(yè)務邏輯、現成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在管理系統定制全球范圍制定內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品管理系統定制的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者會議人物而改變前期它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接前期使用而降低總體擁有成本和投產子任務管理時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的子任務管理時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了知識庫管理軟件機器自動化系統運維的實際系統情況，才能讓基于機器自動化的項目管理系統與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

程序化前期項目管理決策代替了傳統項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過知識庫管理軟件電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面公司管理云平臺有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數據可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數據。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、務業(yè)規(guī)則和外部交互，編寫產品需求檔文。通過資金科目可以有效的管理公司業(yè)企資金支收情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。

一個成功的知識庫管理軟件產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術指導變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭規(guī)劃，無論是技術變革會議、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定前期產品控制的成功與否。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理軟件背景知識來系統幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓微店與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構管理系統定制企業(yè)版知識庫管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流,任務管理,任務連接,缺陷管理管理系統定制,資產維護,資產處置,資源日志,人力統計,資源統計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項制定回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版常州微店知識庫管理軟件財務會計管理功能前期包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細管理系統定制類型,入賬模板維護,交易公司管理云平臺管理子任務管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易系統默認值,資產負債表,現金流表,損益表。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版知識庫管理軟件軟件系統平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數據，做更多全局統計與數據管理，量化后的制定業(yè)務數據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協同管理定制版常州知識庫管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請子任務管理、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或子任務管理違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收公司管理云平臺測試、項目總結。

包括CEO辦公室會議、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)微店，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

知識庫管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近系統。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

當常州管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和前期邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與微店轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式指導，適當的時候進行合適的升級系統、降級、預警、暫停，及時控制風險和制定調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級公司管理云平臺的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過需求5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部需求核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期制定級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要公司信息管理云平臺定制，可以口頭透露公司管理云平臺部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數字看不清楚，僅可公司管理云平臺看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理云平臺小型項目一般是有具體預算可視化；通常有明確項目計劃；周期小于3個需求月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增前期則有補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件和知識的系統項目重新用使現有的最佳的工具，如版本控制系統（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統本身的設施、項目、用戶和權限等。產品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產品發(fā)研人員就無章可循。們他就會在不知該產品在司公未來計劃中所處位置的情況下，定義產品。每一個新產品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而決不能處于有利的競爭地位。產品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產品互相拼湊，不能形成一條一體化的產品線。溝通的主旨于在互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT目項失敗的重要原因在于溝通的失敗。項目資金是限有的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣延蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線品目管理系統。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，果如用白板寫出來還是不夠裝逼，此時以可用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的能功，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的能功，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導術技了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓使用者們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會延蔓了。不延蔓了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個求需的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓家大砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。