開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往在存三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的司公；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體維度的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動維度的現(xiàn)代智能制造規(guī)模與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)啟動幾種或幾類服務來滿足了項目報價管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種日程產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制維度化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收項目合同管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量工作效率的生產(chǎn)維度服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品發(fā)研規(guī)劃流。公司高最決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人項目合同管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和設(shè)備交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，布局按項目分組，此因可以輕松添加，編輯或刪除項目臺階日歷，并將其分配給自各項目中的活動。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再定限框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大伙兒心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，但不會讓前期的投資血本無歸，至甚以可使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟客戶溝通管理的物流單號sku種類數(shù)量sku數(shù)量收貨人地址支付狀態(tài)總重量會員收貨人項目派單軟件產(chǎn)品為了設(shè)備滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量服務管理成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上客戶溝通管理，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

任務具工理管除了常規(guī)的管理任務，它還能在任務進行的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。目項管理系統(tǒng)具體功能還可以括包：客戶理管、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作動互、文檔管理、戶客對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、禮盒調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶懷關(guān)、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、件郵管事、圖書管理、室議會管理、招聘管理、培養(yǎng)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶化視可目標，跟蹤時間。除此之外還有歷日功能，可以將團隊天職直接映射到儀表板上。實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關(guān)系到檔次是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。全平臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，些這平臺都有覆蓋到。

項目派單軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目派單軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律付款很重要，這樣最終項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到項目報價管理因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期服務管理商業(yè)價值的風險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版工作效率項目派單軟件開發(fā)付款時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增工作效率）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成公司信息管理系統(tǒng)定制（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目派單軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理啟動經(jīng)驗工作效率。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉巾椖繄髢r管理合適的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長設(shè)備、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目派單軟件開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中項目合同管理工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地日程電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間模型傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非客戶溝通管理VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢?nèi)粘虜?shù)據(jù)同步日志和進度。

管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能質(zhì)量記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方工作效率可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有模型投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目項目合同管理運作結(jié)果；投資預算項目合同管理：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

研發(fā)目項領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)理管全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷理管、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，擇選些一簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。通過在線任務協(xié)作及任務級先優(yōu)管理，使得員工的任務優(yōu)先級與鋪的整體目標致一持保，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行本錢的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)修維、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。終極形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。部門授權(quán)功能來控制不同門部之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看部務財?shù)臄?shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。