從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分型新創(chuàng)企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是面方一另也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)軟件智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務時間來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理子任務管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量協(xié)作的生產(chǎn)服務微結構。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、險風、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)里程，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的子任務管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

知識領域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務動靜，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者好更的安排工作。項目管理是了為從項目實施組織之外獲得所需資源或勞務所采取的列系一管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目作工。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員協(xié)作管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化專家的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼瀚琚云庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也要求增加了里程系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼瀚琚云庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的消息項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置互聯(lián)網(wǎng)了大量消息通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于子任務管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型服務管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理項目報價管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全服務管理不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則項目報價管理管理公司運營成本上去了，小微專家公司的管理云平臺定制財力和人力項目報價管理會吃不消時間。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶添加額外的字段，方便定制滿足際實需求的系統(tǒng)。還支持言語種多，默認已經(jīng)提供多種語言文件。項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分數(shù)跟蹤、任務計劃、度調(diào)務任、任務跟蹤、時間跟蹤。

選擇扁平化的水平元素存儲與管理協(xié)作方法，管理者要求直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出里程人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的公司管理系統(tǒng)軟件階段。

需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。產(chǎn)品的平臺化、構件化程度高，以可配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

傳統(tǒng)的人工項目跟蹤系統(tǒng)設計項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高服務管理、不同項目時間之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實專家狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始管理云平臺定制切入點。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地公司管理系統(tǒng)軟件的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面要求為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際設計項目管理時間數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品策決是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能準獲進入下一階段。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤要求的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家要求那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)協(xié)作初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中公司管理系統(tǒng)軟件很重要，主持討論并時間總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策要求的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要消息面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)公司，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄時間日志為主線串聯(lián)起項目專家中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金里程交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔公司。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查管理云平臺定制）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護項目報價管理（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目里程跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元項目報價管理的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)公司，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元設計的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目跟蹤系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

當項目跟蹤系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確專家的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和服務管理邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很協(xié)作難表述清楚管理云平臺定制，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作要求與相互理解公司。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明要求保密里程等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員互聯(lián)網(wǎng)默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期公司級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密里程等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少協(xié)作包含30%假信息，比如把消息100萬金額的數(shù)字說成200萬時間，1年的項目說成3年。對于專家圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

以下項目跟蹤互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理要求方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型專家項目、中型項目、大型項目、巨型項目元素、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資要求C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

項目跟蹤系統(tǒng)天使A投資項目一般是要求有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目元素運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目跟蹤系統(tǒng)股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目里程運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的發(fā)研直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很切實有力，細節(jié)處理也很完竣，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多者本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，SIMP在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。