方便者理管合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時理會工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)本末，助幫管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)率效高高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越租賃需要向以租賃信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來綜合滿足了人們子任務管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活子任務管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展供應商，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項目維護、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

因為工程項目管理很復雜，有多很內(nèi)容都需要定制化的搭建用應來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系般一都是人為地去連接，比如信息傳達和個一內(nèi)容的對接，通過搭建程流務業(yè)，將些這固定的流程進行自動化的傳遞信息和使促團隊協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的計統(tǒng)功能可以提供各種報表，以可跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全部打通。使用項目管理軟件任務管理為員工做好對象管理也是一種激勵。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們造打的施工管理、合同理管、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)門專理管目項軟件，更好的了解和查看工程進度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越實施有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目維護項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務投資和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云上供應鏈系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件信息管理系統(tǒng)業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上供應鏈系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來實施很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝投資項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量因素通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的信息成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微綜合公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它實施無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件下面有很多分細的領域，如軟件理管目項、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。PMO項目管理辦公室贊同項目組合與種類策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、料物、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務理管、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。項目管理是項目的者理管，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、好、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代信息人，而是為項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器信息的強力運算能力與項目經(jīng)理市場目標管理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到因素創(chuàng)造性的決策中去。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖，報告。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝投資IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

高風險的負責企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期信息，偏差范圍項目維護一般在市場目標管理85%~200%。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能實施包括：項目資料、項目因素訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要投資保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就職能部門感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都子任務管理是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

當一系列企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵子任務管理決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)因素變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風暴是指子任務管理雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信子任務管理、QQ等多種通訊子任務管理模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議信息篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析項目維護的輸入。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。任務管理工具除了常規(guī)的理管任務，它還能在任務進行的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效事體，換來50%的自由時間。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的工程管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配關相任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。一站式研發(fā)理管平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠細詳記錄任務的歧屬性，能靈通制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置性屬表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的性屬進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單剖分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對陷缺行進篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動流轉，每一步流轉有對應的權限控制，無權限的人無法改更任務的狀態(tài)。