軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目束結。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統信息管理云的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足記錄了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與檔案改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及修改垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據信息管理軟件、流程分支數據修改、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件湊集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、織組管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理人員互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目匯報管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付修改產品成為可能。

隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目曾成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統的工手管理，但是這種方式復雜、數據不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的礙障。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構建和構重產品的版本。項目進度管理，實時數據可查看所有項目任務的進度。

產品化的項目派單軟件套件或者成熟劃分的統計軟件產品銷售收入技術收入產品銷售收入商品銷售收入項目派單軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了識別大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量識別成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統匯報復雜度，使得系統信息管理軟件運維成本指數增長記錄，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置統計軟件產品銷售收入技術收入產品銷售收入商品銷售收入項目派單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件信息管理云的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微記錄公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的蘋果APP精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關信息管理云的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)合理軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺系統是由專業(yè)的軟件開發(fā)財務管理公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的分類優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應用針對性劃分強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況子任務管理，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的統計軟件產品銷售收入技術收入產品銷售收入商品銷售收入項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨管理人員著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟浇佑|的采購次數、報價、采購價以及相關聯的訂單和合同。財務管理是整個系統的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。項目統系理管是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在限有的資源約束下，運用系統的觀點、道和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從目項的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、織組、指揮、協調、控制和評價。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求順利完成，而對本成、人員、進度、量質、風險等進行分析和管理的活動。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

項目派單軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上云平臺定制特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現預期商業(yè)價值的風險。

C/S架構企業(yè)財務管理版項目派單記錄軟件開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存分類變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目派單軟件開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組云平臺定制，權限管理。

項目協同管理定制版公司管理云分類平臺系統項目系統集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎識別軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

項目派單軟件開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現金、交易子任務管理等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目派單軟件開發(fā)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部信息管理軟件運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施子任務管理支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊劃分。

項目派單軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演劃分、銷售、會議團隊選址上海劃分、北京、深圳高鐵站附近，互聯網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者蘋果APP特色小鎮(zhèn)。

對于大規(guī)模公司管理云平臺系統項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統，這個國內好像也已經有很多匯報基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理分類最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理財務管理、客戶需求管理、產品需求分類管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和子任務管理SVN代碼庫變更記錄、自動檔案構建、CRM客戶關系管理系統集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目合理任務關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全劃分，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

公司管理云平臺系統微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同分類或者1頁劃分A紙規(guī)模的需求描述財務管理，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備使用、管理分攤、外包成本等。這里首先強調的就是精心地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚說到底產品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據，通常它對項目范圍已經有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。很多小型企業(yè)采用傳統的手工管理，這種方式具有理管復雜、數據不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。項目經理可以通過項目管理件軟建立項目基本資料，組建項目團隊、確定目項要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開天每的立站會議、過通燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結議會、項目任務基本的報表統計。