通過項目管理工具，主要需要管理的內容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進程過中的溝通、檔文管理，滿足自動化項目行執(zhí)歷程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)供應商和進度服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務項目人力資源管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和進度復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)里程碑、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)適合服務微結構。

國內大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的理管目項具工軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了件軟版盜，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維組模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目報價管理、SaaS、云項目報價管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈傳統(tǒng)按照項目管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體述描。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（NVS），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權限等。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的本成，尋求管理成本和管理深度的平衡點。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州智能存取柜saas報價單訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也網(wǎng)絡同時集成內置了大量通用的項目管理流程客戶溝通管理或行業(yè)業(yè)務邏輯供應商，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和進度創(chuàng)新型公司更需要專門定制的組精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談理管、客戶信息管理、客戶析分。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)題問，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證統(tǒng)系功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制把他們分解并簡單對待。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是合結開放源碼的BugTrack工具也能進行變更理管。隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)為成了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種辦法紛紜復雜、數(shù)據(jù)不確準，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

在后續(xù)演化定制杭州訂單跟蹤系統(tǒng)的過程信息管理系統(tǒng)軟件中組，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務客戶溝通管理邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些項目報價管理技術在全球范圍內已經(jīng)有大量項目報價管理企業(yè)項目人力資源管理和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般里程碑很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間項目人力資源管理開發(fā)穩(wěn)定。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半項目報價管理結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲數(shù)據(jù)庫模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被報告收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

SCM計劃應包括以下要素：項目要行執(zhí)的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的織組、人丁和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和理管方法等。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，足滿質量要求，成本、進度略戰(zhàn)上，關注3P：員人，問題，過程。

雖然對于復雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制更有效和報告更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家數(shù)據(jù)庫的時候。

B/S架構簡化版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬信息管理系統(tǒng)軟件模板配置、交易管理、入賬流水里程碑、入賬處理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)傳統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期里程碑售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化里程碑和擴展。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以客戶溝通管理通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務報告處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況客戶溝通管理。可以動態(tài)調整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調整完畢應用后，系統(tǒng)會網(wǎng)絡自動關閉多余的進程或者開啟更多傳統(tǒng)的進程服務。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作客戶溝通管理，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼里程碑直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量進度VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在項目報價管理晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增項目人力資源管理、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與段階分相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、通溝、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金算核、營聯(lián)管理、文檔資料管理、物資管理、全安質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。實現(xiàn)一個軟件過程關鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，括包建立計劃、跟蹤、改進等。