在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個要害是專門針對PMIS的，即是否用采了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。查調結果顯示，被調查者中92%的項目用應了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)體具包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。據(jù)根本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理目項的者查調被中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件發(fā)研項目中，采用信息系統(tǒng)的利順驗收率高達97.3%，不使用統(tǒng)系息信的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使喚自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中利順驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在常日生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，且并使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。面對著關鍵人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)任務標簽為主體評估的經(jīng)濟越來越需要向以信息人力和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化預算定制需求管理工具越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)項目管理生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、體整進度情況查看類目息信細詳，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目壇論、里程碑以及量質（缺陷）況情。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出展進報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)關鍵運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)人力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需評估生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質量保證人員的職責規(guī)劃和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。為了簡化在多項目模式下的潛在模糊，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質量保證進行核查。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團英文版進銷存進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代項目管理演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團英文版進銷存進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化管理工具的企業(yè)管理軟件項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理易水集團英文版進銷存進度管理系統(tǒng)并在人力框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)預算并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致預算的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用預算的易水集團英文版進銷存進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來關鍵最大的經(jīng)濟效益。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內墻、外墻、工裝、家裝等。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、假請考核、證書證件、車輛、印章、物品等管理能功?？梢詫T人的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入況情進行分析，透亮收入情況和應收款帳情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。

當一個系統(tǒng)人力、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年管理云平臺乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)開發(fā)結構相對質量保證簡單預算，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變關鍵，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得預算越來越復雜質量保證之后方法，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理云平臺管理人員關鍵無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計項目管理、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意人力、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)方法細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用財務反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系公司交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了進度管理系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些間時估算包括時機工作時間加間歇時間。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關作工務任。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估，一個成功的進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理系統(tǒng)關鍵開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版評估進度管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)人力，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價管理工具資源方法消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目質量保證中合理不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理預算,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理工具管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

每個信息管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式評估歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單管理云平臺及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與質量保證涉眾出于多種目的關鍵觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做信息管理項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工公司測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過財務，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上公司經(jīng)驗方法；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來預算的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制計劃、補充協(xié)議評估、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、息信公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，方三第項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的置位，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟體為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。倒辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、資物管理。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核以可自定義核考項，適用每個不同的工種，客觀評價工員工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。分包理管對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結算。