在主持者/客戶夠能持續(xù)的變化范圍的情況下，多理管目項幾乎是不可能的。在進(jìn)行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)目項達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會克項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目更變幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進(jìn)一步破壞。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求行政，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)工具驅(qū)動的方法現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理云平臺的制造業(yè)銷售項目管理和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來銷售項目管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷售組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的度進(jìn)管理、包分理管、采購招標(biāo)、材料管理、租賃理管、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能內(nèi)部BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)全方法產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄衡量目項是否功成，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出戶客滿意的產(chǎn)品四因素：項目面，成本，進(jìn)度計劃，戶客滿意度。

件軟質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件量質(zhì)計劃、件軟證保量質(zhì)、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量作為公司信息運(yùn)營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)平平常常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程資物集采平臺等。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要互聯(lián)無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可項目財務(wù)管理達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會工具暴漲得將項目互聯(lián)殺死。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)檔次還在企劃段階時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計圖畫。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。某些研發(fā)單位對研發(fā)員人還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資算計和考評。

這樣可以項目風(fēng)險先有一個可以編制上線運(yùn)營的項目進(jìn)度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造企業(yè)級了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)良性發(fā)展循環(huán)。

雖然商業(yè)智能BI具有方法很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這編制并不意味著項目進(jìn)度軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠自動銷售人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的銷售手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于互聯(lián)人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

合理劃計門類活動，有效利用項目資源，從務(wù)任分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面制控項目進(jìn)度。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的盾矛。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何替更？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量要需建立一套嚴(yán)格的發(fā)研管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的程工，再限定框框條條，豈不是會讓這個本原不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓早期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進(jìn)度軟件功能性企業(yè)級需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目進(jìn)度軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究項目風(fēng)險到產(chǎn)品開發(fā)并銷售應(yīng)用方法的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間銷售項目管理的不足。常見的項目進(jìn)度軟件編制通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度軟件技術(shù)開發(fā)不能銷售項目管理直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京互聯(lián)分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件收支標(biāo)準(zhǔn)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到標(biāo)準(zhǔn)這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它內(nèi)部業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水自動銷售導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶編制手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事自動銷售等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵企業(yè)級在全國溝通項目財務(wù)管理合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度軟件項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比內(nèi)部傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目進(jìn)度軟件項目分布于標(biāo)準(zhǔn)全國的分布式工具團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心企業(yè)級的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

當(dāng)項目進(jìn)度軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確信息管理云平臺的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更互聯(lián)多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量信息管理云平臺級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于公司管理系統(tǒng)軟件項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為信息管理云平臺 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)工具參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為方法”(d) 內(nèi)部核心保密3年期工具級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明信息管理云平臺保密等級的信息行政，處于內(nèi)部某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做工具特殊處理，使得至少包含30%假信息內(nèi)部，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目進(jìn)度軟件概念驗證項目財務(wù)管理投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)工具不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

目項范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目含包且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管管首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、員人的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件意欲了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。原型方法棄拋型是指開發(fā)出來便以更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。