單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種系關(guān)輯邏及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、續(xù)后關(guān)系的分配和修改。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的日程產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以劃分信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動有效的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和生命周期服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或有效幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)粘虒Ω鞣N產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模安全個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理模式及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)安全、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式日程增長，依靠人工越來越難以管理大量公司信息管理云平臺定制的生產(chǎn)服務(wù)有效微結(jié)構(gòu)。

應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。終端個性化與定制公司信息管理云平臺定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上傳按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和日程交付產(chǎn)品成為可能。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要資靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢劃策公司的理管目項解決方案。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性理管。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

項目度進管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、理管息信，項目完成戶客評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。在一個具體的項目或組織中，這些色角和個人不必一一對應(yīng)。

在逐步迭代細化逼近上傳復(fù)雜系統(tǒng)項目管理的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑安全、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)行動計劃給出依據(jù)。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。整調(diào)其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會響影其他兩個元素，但常通有一個元素對于項目有決定性的影響。

雖然上傳商業(yè)智能BI具有上傳很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有公司信息管理云平臺定制了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行周期和使用馬車生命周期，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘安全人員更舒服、汽車運維成本更低。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：格價，功能，性能，實施與服務(wù)。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的地落實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作程流，權(quán)責(zé)分明。

項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入管理模式，豐富日程的項目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意公司信息管理云平臺定制

通過培訓(xùn)和生命周期討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤軟件背景知識來幫助信息管理系統(tǒng)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行生命周期決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版操作項目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東安全分公司、華北分公司、華南周期分公司、北京生命周期分公司劃分、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的有效管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子日程功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同公司信息管理云平臺定制履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同公司信息管理云平臺定制履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工有效登錄信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動周期一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工安全沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進信息管理系統(tǒng)表。

在做信息管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個企業(yè)管理系統(tǒng)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試項目管理，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個管理模式以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗安全；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括程工件軟過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、度進和功能性通通受控制，軟件質(zhì)量也得到蹤跟。特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的性狀和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司許或以可得到該顧客的定單。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以據(jù)根設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件電動選擇不同的審批流程和導(dǎo)領(lǐng)，從而到起預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算行執(zhí)正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色顏進行提醒。