WBS天職分解是一個級分的樹型結果，是對項目由粗到細的分解過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體費用的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構人力。

任務解分將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。終端個性化軟件開發(fā)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式程序產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)分析定制流程智能化按需生產(chǎn)費用、服務和交付產(chǎn)品成為可能微店。

每周總結，團隊品產(chǎn)營要做周報，匯報這周的事業(yè)、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件量度，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。

項目管理涉及目項立項、目項計劃和監(jiān)控、理管置配。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地達傳這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要更考察一下重要的品產(chǎn)和項目特性。多項目管理是站在企業(yè)層面對今天組織中所有的項目進行篩選、評估、打算、行執(zhí)與制控的理管目項方式。與單科項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源到得保持的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配水土保持項目資源、獲取最佳類型實施組合的理管過程。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可微店提取小部分比例知識創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制程序的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)分析的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括分析：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架結點、前端界面框架、通訊微店消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較費用成熟，一般很難因為某個政治管理人員事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接程序使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

如果要添加新活動，并且在當前分組的上下文中未提供新活動應添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設置默認項目，指定要使用的項目。人力資源管理人事管理、合同管、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。

項目進度系統(tǒng)分析云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤費用+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗費用、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構ERP模塊版項目進度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收管理人員測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目人力進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后軟件開發(fā)預計會組建完畢WBS7個團隊：總部運營團隊結點、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)定制項目分布式客戶管理團隊軟件開發(fā)，可能需要程序考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個客戶管理國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟客戶管理lync, polycom等組合。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改軟件開發(fā)、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)企業(yè)管理軟件項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目管理人員和實際任務之間互相包含tab列表，并內(nèi)容可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立WBS預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時微店日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款知識、客戶累計凈值、客戶透支結點款知識、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

公司信息管理系統(tǒng)定制原型投資項目企業(yè)管理軟件（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有人力投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

JIRA是集項目劃計、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求集收、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具開展調(diào)入、領用、歸還、報廢、維修管理。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。