進(jìn)度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項目具有漸進(jìn)明細(xì)的征特，計劃的制定需要在定一條件的限制和假設(shè)之下用采漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃體制將劃計中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小層三。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品請求、物質(zhì)與文化需求任務(wù)維護(hù)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向編制以設(shè)備信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)備現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)影響的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著內(nèi)部物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)知識庫生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長技術(shù)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的組織方法：自己施工體主及粗裝飾工程，余其工程全部分包；直接組織務(wù)勞承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項大包大攬，方包發(fā)理管責(zé)負(fù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。終端個性化任務(wù)維護(hù)與定制化的需求對整個監(jiān)督生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)監(jiān)督互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。質(zhì)量計劃是目項應(yīng)達(dá)到的量質(zhì)目標(biāo)和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)目項實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。

軟件工程里定制開發(fā)信息管理云平臺項目管理軟件的信息管理云平臺方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的知識庫邑泊金碼天銳專業(yè)的進(jìn)銷存咨詢項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作技術(shù)的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳專業(yè)的進(jìn)銷存咨詢項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳專業(yè)的進(jìn)銷存咨詢項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是信息管理云平臺以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求合理安排輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就銷售渠道管理需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的請求代碼模塊請求快速組裝、按照微商城客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在知識庫迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

可以在項目管理統(tǒng)系件軟創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機(jī)。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁生發(fā)，從根本上企業(yè)必須真正樹立以起人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)技術(shù)和發(fā)展，極大地拓展請求了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合監(jiān)督復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確知識庫的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段微商城和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于申請計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層員人理管不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)予給產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。可以直接利用文檔管理來制編公司的各有文檔，有提供權(quán)限制控設(shè)置查看人。

這樣可以先有一個可以上線運營微商城的項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可微商城提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)監(jiān)督演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

標(biāo)目設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。安排類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用路思較比清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，動議使用的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。

對于小于4G的小規(guī)模微商城數(shù)據(jù)庫，項目管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)任務(wù)維護(hù)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理監(jiān)督和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項目管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理編制也是非常重要的知識庫，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于在有有限的資源監(jiān)督下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同合理安排，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源內(nèi)部備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品設(shè)備維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢?nèi)蝿?wù)維護(hù)。

B/S架構(gòu)監(jiān)督簡化版項目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架任務(wù)維護(hù)集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收編制總結(jié)。

項目合同管理定制技術(shù)版項目管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)知識庫入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬影響處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬知識庫處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表管理云平臺定制、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目上線運營請求包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

公司管理系統(tǒng)天使B投資項目銷售渠道管理有投資目標(biāo)規(guī)劃設(shè)備；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

軟件目項可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開銷項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在個一數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊個這季度的目標(biāo)是什么。目項收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。傳統(tǒng)的類別實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種談空。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有范規(guī)的制度外，還有一個素因就是有比較好的識知積累。項目管理中強調(diào)品類結(jié)束時，要需進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。