軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構建管理、程過管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求市場，以銷售渠道管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的財務管理現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理系統(tǒng)軟件幾類服務來滿足了周期人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模群個性化、定制化信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，以致了“信息孤島”。國內投資銀行一般都建設有理管目項軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)互相孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度聯(lián)關起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結項，但資料還沒有完全存檔。終端個性化與定制化的周期需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維周期模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照智能項目管理系統(tǒng)定制流程智能化周期按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

持續(xù)付交開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，持支速快交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。實際上，前面在談到快產(chǎn)品研究開發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)及涉的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE論理，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而造創(chuàng)高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心力爭競。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品開發(fā)。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合供銷社的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握協(xié)作商機。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合目項運轉起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也是正這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

項目和項目管理是在一個遠遠大于種類本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。市場體系的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、理管目項、技術管理、營銷管理、成本理管、質量管理、效績管理等模塊。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了資金管理系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際外包情況，才能讓基于機器自動化外包的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

當然，個一第進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的產(chǎn)，于由其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的系體務服。典型的案例是EMI早最研發(fā)出了CAT掃描儀，并此因獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。項目管理平臺通過工作分解追蹤目項活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、同合,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。

雖然對于復雜的資金管理系統(tǒng)開發(fā)文檔有效，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

C/S架構周期企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它智能資源,風險管理,溝通行政消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版資金創(chuàng)造管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄信息管理系統(tǒng),客戶項目,文章內容管理。

項目協(xié)同管理定制版杭州資金管理系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)創(chuàng)造的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和市場降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版杭州資金管理系統(tǒng)開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定信息管理系統(tǒng)和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件-其它小功能、系統(tǒng)集成群、上線運營、培訓支持。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同公司管理云平臺系統(tǒng)預算項目，子銷售渠道管理合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員銷售渠道管理可查看預算銷售渠道管理項目與實際項目群，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔創(chuàng)造；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目市場分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)預算項目下實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出有效項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

以下管理銷售渠道管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考群選擇有效，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目外包-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術銷售渠道管理、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫劃計試測并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行試測（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。基于Web的軟件項目管理工具適合用來管理模規(guī)大的迭代和增量商廈系統(tǒng)軟件項目，主要功能括包：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、陷缺跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。般一項目管理假定項目源資得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多理管目項則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目施實組合，通過對固定資源的超等配置獲取最大利益。