項目成本是評價一個項目是否成功的個二第關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全完靠軟件商來定價。項目成本理管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、類目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與OA服務(wù)管理者經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的子任務(wù)管理制造業(yè)和子任務(wù)管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著項目財務(wù)管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理云平臺，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化公司管理云平臺、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收OA產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程會議分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)直接微結(jié)構(gòu)。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以著書立說多很超越一個端云同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造個一云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何臺一電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨安設(shè)并且我用慣的云端辦公桌。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算請求、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及求要的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個目項，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是個一為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，連質(zhì)量理管職能的所有自行。些這活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在系體量質(zhì)中憑借質(zhì)量制編劃計、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上超塵拔俗地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。對企業(yè)者或團(tuán)隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項資源的舉措。

用起來流暢并管理者貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目財務(wù)管理項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為里程需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步管理者細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度劃計，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，本成，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來定確綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個目項的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。扳平，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

復(fù)雜計劃編制系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和會議不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)管理者和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們OA通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省資料、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標(biāo)目。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化理管三個方面。個人工作平臺發(fā)起目項程流、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目度進(jìn)。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。

雖然對于復(fù)雜的管理者項目進(jìn)度系統(tǒng)文檔，可工作OA的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里公司管理云平臺幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是元素大部分涉眾管理者是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為直接初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流里程管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理請求、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力請求、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個子任務(wù)管理用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版金華里程項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易公司管理云平臺方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型請求,交易明細(xì)類型,入賬模板信息管理云平臺系統(tǒng)維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)管理者簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)包括管理者：開發(fā)實際需要OA的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通OA，確認(rèn)項目財務(wù)管理細(xì)節(jié)理解一致和直接提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與項目財務(wù)管理框架計劃編制包括：項目計劃信息管理云平臺系統(tǒng)與管理、登錄/注冊/改密碼OA、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查會議）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶請求管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改請求、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位計劃編制等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查項目人力資源管理）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶計劃編制登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查計劃編制）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理者進(jìn)度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以計劃編制通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用信息管理云平臺系統(tǒng)多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)管理者請求客戶端。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以金資管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)理管、中標(biāo)后的進(jìn)度管事、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、工員管理、勞務(wù)管理、資金管理、金押管理、發(fā)票管理、稅金算核、營聯(lián)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、料材物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、史歷項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制。可綜合應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中有的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管治功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且人何任發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目統(tǒng)系理管中看。