仁和ERP應(yīng)該說是絕這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級言語開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和能功定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件理管、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差縫無對接操作，簡單實(shí)用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為研究主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化快速定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化直接產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)綜合、物流及垃圾回收產(chǎn)生了綜合巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合過程參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)項目鏈接爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)信息管理。

理管目項的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照過程項目管理系統(tǒng)定制直接流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣構(gòu)結(jié)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向目項系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵門徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列理管目項方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效處事資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成多很的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費(fèi)。

按照項目研究模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)待辦事項在從小到大的長大直接過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

固定設(shè)備的使用可計租賃費(fèi)，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采辦價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。質(zhì)量保證人口的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行估評、審核、改進(jìn)，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是綜合基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。從以項目為擇要、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)累積，一方面也許是實(shí)現(xiàn)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

項目采購可以不同于公司采購，其必考慮項目的特點(diǎn)，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨(dú)家采購，于便項目采購管理和項目施實(shí)的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目人力資源管理是最有效地使用與參項目人員所需的各項過程。括包針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)勵激等方面的管理工作。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理綜合是其中一個管理云平臺子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理軟件初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改快速、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增直接、鎖、改、查）【用于差旅招標(biāo)管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅管理云平臺標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)項目鏈接就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項目進(jìn)度研究管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗直接。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長管理云平臺系統(tǒng)定制、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之管理云平臺配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市任務(wù)鏈接招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進(jìn)度管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對管理云平臺系統(tǒng)定制項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不招標(biāo)關(guān)注；只研究關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

驗證開展的實(shí)施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的驟步。證驗活動可通過理管和件軟質(zhì)量保證進(jìn)行核查。市政與園林工程項目管理件軟通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃?xì)?、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護(hù)等。類該項目管理軟件以項目施工程過為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料采購、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進(jìn)行項目信息化建設(shè)的首選塊模能功。計劃明確了，而然該做哪些事似乎是還一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付果成分成更容易理管的單元才能一目了然，最終得出目項的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)圍范定義不明確時，變更就不可避免地長出，很能可造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊氣士等一系列不利的后果。項目監(jiān)測：施實(shí)、跟蹤與制控項目，括包實(shí)施項目，跟蹤項目，控制項目。