OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，個每人都要創(chuàng)作?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數據庫里。任何員工都以可看到CEO的這個季度最重要的標目是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。面對內部著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據客戶管理驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的模塊制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類考勤服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種內部產品及服務配置的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化任務標簽產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及任務標簽垃圾人回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數項目合同管理數據、流程分支數據、管理任務標簽運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量利潤的生產服務微結構。

產品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發(fā)展方向，由產品研發(fā)部門收集素材，制編新產品研發(fā)規(guī)劃，經決策層討論通過后向產品設計部下達產品設計任務書，并定指項目經理全面負責新品產的研發(fā)直至產品批量正式給客戶供貨。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)任務標簽4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理是為了確保項目達到戶客所規(guī)定的質量求要所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般較比重偏獨家采購，利項目采購管理和項目實施的左右，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。質量保證定期對項目各方面的現表進行估評通過評價來推測項目最后是否能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人建立對項目質量的信心。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊天銳智能機器人客戶關系管理訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大利潤的地方辦公在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔利潤化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并共享轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目訂單系統(tǒng)是考勤由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性項目合同管理強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊天銳智能機器人客戶關系管理訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)，將辦公企業(yè)管理運營的最新思想和人最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長任務標簽與變革持續(xù)迭代和演化。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部效應以外，還包含有生產通知、生產計劃、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、MOB管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產相關報表等功能模塊。比方說產品研發(fā)門類，分為需求收集、原型設計、UI設計、BEW研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本考勤越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差共享容忍客戶管理、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種人組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然共享直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法共享和管理組織內部不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的配置結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的職掌、工作日志。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫成集，提供級高分析功能。內置報告讓所有人都在同頁一面上。

統(tǒng)系上線定制上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果。在建立規(guī)則面方，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講本基觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大氣力灌輸。

項目客戶管理訂單信息管理云系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

除了發(fā)散性地產生更多項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目訂單系統(tǒng)產品的功能與需求的健康的共享資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

雖然對于復雜的項目訂單系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更客戶管理高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶模塊、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)綜合查詢客戶管理及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢共享、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表項目合同管理、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目任務標簽協同管理定制配置版項目訂單系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎模塊服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目訂單系統(tǒng)利潤C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構配置，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造人需要結點將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為模塊客戶端、服務器端及為通訊增加包協議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元事務管理左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄考勤使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展模塊，因此技術驗證已經完成客戶管理，后續(xù)項目只需要確認使用辦公已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

協同辦公模塊主要用于業(yè)企里面常日業(yè)務事物的理管。總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務可以推遲的時間。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的快慢，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個職責完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購值價一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出個每項目產生的租賃費成本。