我國業(yè)企有國長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得業(yè)企難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管事思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體環(huán)境的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型環(huán)境。傳統(tǒng)的業(yè)主制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了管理云平臺定制人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升公司管理云平臺系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化公司管理云平臺系統(tǒng)、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。終端個性化與定制化的需求對整個生產業(yè)主服務產業(yè)鏈負責人的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行進程進行檢查, 目的是確定所得到的經驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會現(xiàn)出的風險進行分析并制定相應的措施。問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題計統(tǒng)與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉接為公司的知識庫管理。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的業(yè)主平和銷售系統(tǒng)定做項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步微商城迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成平和銷售系統(tǒng)定做項目訂單系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化管理云平臺系統(tǒng)定制的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別高層對于很多小微企業(yè)，使用微商城現(xiàn)成的平和銷售系統(tǒng)定做項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營管理云平臺定制的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目統(tǒng)系理管可以合理安排項目的進度，有效使用檔次資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。目項績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊員成作工表現(xiàn)。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，量質控制和質量保證等。選擇測試用例進行自動化的準標。自是，兼容性測試也經常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行試測的作業(yè)還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產品這個實際題問上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。驟步對所有的項目也是一樣的(然雖某些項目可能省略些一步調)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供南指。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則一古腦兒由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經理進行延期申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。

項目訂單系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互管理云平臺系統(tǒng)定制沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景公司管理云平臺系統(tǒng)經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的信息管理云平臺手工操作步驟為跟蹤一個有用負責人的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎負責人業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接人事基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。項目訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)跟蹤不能直接負責人從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如信息管理云平臺人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同知識任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人微商城單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于負責人其它創(chuàng)新性比較強的上傳、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理業(yè)主。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更上傳。

項目合同負責人管理定制版項目訂單業(yè)主系統(tǒng)軟件管理開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增業(yè)主、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同管理云平臺定制進度維護（改環(huán)境、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票信息管理云平臺登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理信息管理云平臺服務器人事配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

公司信息管理云平臺定制項目知識基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色人事對業(yè)務流程訪問權限、客戶管理云平臺系統(tǒng)定制公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫高層設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件環(huán)境存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知業(yè)主顯示框架。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)動自標記。自動匯總檢驗評表格，自動更動評定意見，自動匯總分部及子分部。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，理經目項也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既于利不項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很竣的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件員人發(fā)開晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構構造體系中軟件開發(fā)部門通常不是心核部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)隊團的宓。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。