甘特圖、看板、作工日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要資源管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)和客戶項目管理服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的客戶項目管理基本生存前期需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與OKR改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速關(guān)鍵發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求前期越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程研究分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的PRE項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所費花的實際成本不超過其預算成本而展開的目項資產(chǎn)估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)OKR運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理云平臺系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。OpenProject為目項團隊提供了個整項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度告報任務管理時間和成本報告Scrum等許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的塑料薄膜生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)軟件erp知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)云平臺定制用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會客戶成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的誕生實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個職位權(quán)限可以設置，范規(guī)工作流程，權(quán)責分明。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)關(guān)鍵的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要成本核算對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候公司管理云平臺系統(tǒng)選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇云平臺定制。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展安卓APP了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合資源管理復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通關(guān)鍵和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段關(guān)鍵和三角形立項近似表達，從客戶項目管理實用的角度前期來說，人們支持的眼睛已經(jīng)安卓APP分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

人們實際與復雜世界交互的時候前期，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限立項逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

軟件理管目項指為使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量求要順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果否是與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的因原和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和試測這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。

研發(fā)理管，是一個較為寬泛的理管范疇?？梢詮莫M義和義廣兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行理管，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。義廣的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)作工，其范圍蓋涵新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的度角來看，其限量涵蓋品產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、品產(chǎn)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、發(fā)研效績掌管、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與術(shù)技預研等領域。質(zhì)量保證是在目項過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。

對于一個成功的信息管理項目關(guān)鍵交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫支持管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目研究計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行安卓APP采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃前期與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消關(guān)鍵、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持跟蹤在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段關(guān)鍵里只能一個客戶端公司管理云平臺系統(tǒng)登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并安卓APP行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)信息管理軟件架構(gòu)上的改造，不再需要深入跟蹤到具體功能模塊細節(jié)成本核算?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊成本核算和特別研究團隊。

傳統(tǒng)信息管理項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而關(guān)鍵敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊支持，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長支持環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室研究、硬件立項、技術(shù)基礎設施云平臺定制、法務、財務資源管理、后勤服務等成本核算也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是關(guān)鍵不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式成本核算團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層云平臺定制，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體安卓APP方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術(shù)供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

知識庫管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個安卓APP)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)研究試卷(搜索研究試卷、搜索前期人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載立項試卷、選擇答題研究、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

對項目經(jīng)理的主要要求：在業(yè)行本中某一技術(shù)領域中具有權(quán)威，技術(shù)高任務解分能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重理管方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。進度計劃控制涉及控制和管理目項度進計劃的變更。濟事進度駕御的關(guān)鍵是督查項目的實際進度，及時、定期地將它與劃計進度進行比較，并立即采取必要的正糾措施。進度自持的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。通溝的主旨在于互動雙方建立此彼相互了解的關(guān)系，相互應回，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互納接及達成共識。多許專家認為IT項目失利的重要原因在于溝通的失敗。項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的識知，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。