項目統(tǒng)系理管圍繞著項目管理程流進行設計，在傳統(tǒng)的進度理管、合同管理、回款管理等意義基礎上，追加了工時理管、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的評審提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務文檔、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目范圍仿單、產品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為審批企業(yè)全產業(yè)鏈信息管理軟件按照項目管理系統(tǒng)定制流程協(xié)調智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

所謂目項人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種量變進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、目項業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目子班緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大能可地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。個一好的投資銀行項目統(tǒng)系理管，必然是一個強調項目過程管理，強調項目過程之間的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目作業(yè)平臺的同協(xié)項目管理系統(tǒng)。時同，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制程過、目項的結項過程。通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、案專討論、任務告公把嘈雜的即時溝通變成有效率的入深討論。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)工程項目與實際業(yè)務流程的邑泊江蘇金碼在線進銷存二次開發(fā)項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并立項轉化為管理軟件工程項目業(yè)務需求說明書。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA同機辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售統(tǒng)系理管、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

傳統(tǒng)管理方法和管理咨詢管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可協(xié)調失控而無法管理，又回到了盲人摸象文檔，摸著石頭過河的階段建筑。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與管理軟件擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目領導工作效率低，這源于幾個要素：項目領導人沒有涉；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。部分產品預控制點很多，功能很大強，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中本基都可以殲滅。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

任務管理是看板式展示任務，所有務任可以制訂唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、進展中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最本基的任務態(tài)狀轉流。外另可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。管理項目的風險鑒別、應對、跟蹤。通過風險等級、險風概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。

對于小于4G的文檔小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，江蘇項目跟蹤軟件可以使用微軟免費版建筑數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理咨詢管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務管理軟件需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期項目報價管理，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目審批合同管理定制版項目跟蹤協(xié)調軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增文檔、刪、改、查）、主合同開票明細管理咨詢（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓立項，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個協(xié)調客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成立項了C/S架構支持管理軟件擴展評審，因此管理系統(tǒng)軟件定制技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目跟蹤軟件管理系統(tǒng)軟件定制研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與業(yè)主遠程桌面信息管理軟件、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

江蘇管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就工程項目感覺不到遠程桌面的停頓了，和在協(xié)調本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在管理軟件100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

江蘇企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎框架與工程項目項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對管理咨詢業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪管理軟件、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單審批頁面協(xié)調訪問權限、用戶對角色的投標配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表審批單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架審批集成、功能菜單、發(fā)送短信幫助（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收信息管理軟件測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶工程項目各類消息通知業(yè)主匯總通知顯示框架。

項目跟蹤軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳項目報價管理）、廣告頁審批3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類審批、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預算；通常評審分多階段完成；周期小于1年工程項目；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小業(yè)主，小，一般，高）。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（MP+CRM），項目管理平臺，發(fā)研項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：總括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段大重變更管理、項目進度管理、質量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。要求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經理同開發(fā)人員一起據(jù)根重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的參加)是否足足等方面的影響。