產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與線品產(chǎn)和單項具體產(chǎn)品的略戰(zhàn)區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略題問上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和必要產(chǎn)品的用途不同而同不。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體品產(chǎn)相關(guān)的術(shù)技要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的點重。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化客戶管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與Web服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平周期的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目風(fēng)險分成以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測險風(fēng)、不可預(yù)測風(fēng)險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)周期產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品Web成為可能。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件備準(zhǔn)了很多歧場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。估算的目的是得到確準(zhǔn)的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。項目進(jìn)度管理，時實數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的度進(jìn)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊銳思正品軟件定制開發(fā)按需定制項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與請求數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化量化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有量化很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊銳思正品軟件定制開發(fā)按需定制項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際價值使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用審批現(xiàn)成邑泊銳思正品軟件定制開發(fā)按需定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理Web軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求客戶管理，特別對于很多小微企業(yè)，使用管理軟件現(xiàn)成預(yù)測的審批邑泊銳思正品軟件定制開發(fā)按需定制項目跟蹤軟件并在框架上修改請求維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要審批項目管理預(yù)測軟件線上線下公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊預(yù)測快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項目信息的登記，同時進(jìn)行項目的指派及分工。息信的不完備是影響第一把手進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的石基是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗裁奪給公司帶來失誤。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合約附件管理、合同掃描管理等功能，速快提升工作效率。大強、現(xiàn)代化的項目管理具工采用全新的方式來規(guī)劃和躡蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及限極編程。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制用戶開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制Web項目只能采用模型定價投資分析線上線下，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域用戶、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常用戶需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)請求獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險量化很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工量化處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些題問解決的本基步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人數(shù)據(jù)庫增強版線上線下項目跟蹤軟件在“個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲預(yù)測，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間用戶的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成全過程等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到服務(wù)管理30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版量化項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的用戶功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價量化在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個周期整體管理軟件功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同Web管理定制價值版全過程項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理線上線下（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)周期、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入線上線下、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)價值支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步管理軟件擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成服務(wù)管理該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端線上線下提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端預(yù)測登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)周期支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證請求已經(jīng)完成，后續(xù)項目只任務(wù)鏈接需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的預(yù)測功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等請求，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作價值，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢報價任務(wù)鏈接系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成Web關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)請求復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢識別支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持任務(wù)鏈接-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出客戶管理咨詢周期支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收預(yù)測清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目跟蹤線上線下軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶周期管理網(wǎng)站客戶管理-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理線上線下、訂閱與用戶賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費審批: 按實報銷。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、輛車、印章、物品等管理功能。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到務(wù)任，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的品類來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對有所的項目也是一樣的(雖然某些品種可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。果如核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了個一公決、品種進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，類別的進(jìn)行，需要多個部門同協(xié)完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在理管目項軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目部內(nèi)的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實施效率。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蜷T部跨管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。