工作分解結(jié)構(gòu)WBS(kroW Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的有所工作要素。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的現(xiàn)代智能制造與客戶管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)品線通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及模塊服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引品產(chǎn)研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司來(lái)未計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)化變的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)機(jī)有戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品互相拼湊，能不形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個(gè)性化與定制化的OKR需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)OKR4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件除了項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，單工派發(fā)等功能，工作志日等顯示。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級(jí)入選件軟廠家及顧問業(yè)企。SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)，相對(duì)于其他的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是使用者向軟件開發(fā)商定制件軟或進(jìn)行發(fā)開次二，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在己自的服務(wù)器上并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)web二次開發(fā)項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)派單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于客戶管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能公司管理系統(tǒng)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型審批公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目派單軟件OKR，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了銷售，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

軟件項(xiàng)目的特定委托人（客戶）：需求者、金資提供者。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及績(jī)效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過(guò)程。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

用戶導(dǎo)向的以可方便地得到系統(tǒng)功能的測(cè)試用例。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要略策：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本分工也至少需要上百萬(wàn)元人民幣配置以上。

維護(hù)階段是個(gè)整軟件生命周期中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，價(jià)代最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織境環(huán)、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和操作條件、系統(tǒng)別的過(guò)程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完好無(wú)恙的一個(gè)維護(hù)框架。發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表自己對(duì)于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里要需合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機(jī)會(huì)。

通過(guò)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目派單軟件開發(fā)提案會(huì)更有說(shuō)服力。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別項(xiàng)目鏈接是OKR大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分客戶管理、目標(biāo)、城市配置、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪活動(dòng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版OKR項(xiàng)目派單軟件開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外項(xiàng)目鏈接人員和公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入客戶管理)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖產(chǎn)品線web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信產(chǎn)品線)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與配置賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持產(chǎn)品線)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約bug估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理公司管理系統(tǒng)-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理公司管理系統(tǒng)-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向模塊制定的項(xiàng)目提案通過(guò)甲方用戶審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的活動(dòng)需求分析說(shuō)明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)個(gè)一項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接響影項(xiàng)目的成功。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不壓倒其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理動(dòng)活。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的務(wù)任情況，如有多少未完成的務(wù)任，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的務(wù)任，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。選擇ERP企業(yè)管理軟件點(diǎn)重不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更要的是企業(yè)式模理管。管理層望希及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。