目前，我國幾乎有所民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用風(fēng)土民情項目管理式模，同時因為民航企業(yè)在構(gòu)造體系、檔次實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大異差，沒有一套適合的理管目項模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為客戶管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造文檔與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升時間與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程驗收分支數(shù)據(jù)、管理驗收運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。終端個性化與定制化的需求對工程項目整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)驗收全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)時間定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項目可能。

國外管理軟件步起較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長此以往磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不穩(wěn)定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶求需網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)有沒固定PI的問題。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和培訓(xùn)定制工程項目化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目型企業(yè)在從小到大的長大客戶管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員驗收管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物料等管理功能。流程驅(qū)動化一言九鼎體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流視可兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將事體任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的送推給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過作工流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分別對客戶管理其進(jìn)行計劃編制認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度時間只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知培訓(xùn)和子任務(wù)管理誤差。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、理管案檔。

雖然企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)基于人工智能的無人駕駛技術(shù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制已經(jīng)投入公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制商用測試階段，但是子任務(wù)管理大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路核算無人駕駛文檔，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目派單軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員項目的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團(tuán)隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，攤分項目成本、結(jié)算項目低收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團(tuán)隊表現(xiàn)進(jìn)行考評。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好文檔的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，為每種不同工程項目類別的項目派單軟件項目服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理信息系統(tǒng)管理,產(chǎn)品工程項目管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目派單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云驗收服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)核算構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)信息加密、安全。

項目派單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)核算版），并刷新配置項；可手工編輯客戶管理選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯培訓(xùn)每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成工程項目關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯項目管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃文檔；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單項目(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目派單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告時間頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增子任務(wù)管理、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理系統(tǒng)項目意向指甲工程項目方有驗收新的項目想法工程項目時，乙方和甲方時間溝通確認(rèn)計劃編制初始預(yù)算、目標(biāo)工程項目、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理系統(tǒng)天使A投資項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果培訓(xùn)；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目工程項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只文檔關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級客戶管理：?。?。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了個一項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，席卷財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行調(diào)協(xié)，而這些無疑會加增項目的成本，影響項目實施的頻率。項目管理軟體是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對目項過程中的進(jìn)度、費用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個用有的Scrum和敏捷的選擇。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。