軟體項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求成完利順，而對成本、人員、進(jìn)度、量質(zhì)、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求項目，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的客戶管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與潛在客戶管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越實際高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制清單化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理實際運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工組成越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

按項目進(jìn)行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照潛在客戶管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合快慢劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中易容發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更易容被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就以可自動為各個層次的任務(wù)編碼。設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括紙圖目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

按照研發(fā)項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型清單企業(yè)在企業(yè)級從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員研發(fā)管理公司優(yōu)先的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)審批流程知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在優(yōu)先實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在行業(yè)功能配置、實施及很多不實際相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同清單的經(jīng)營理念、管理客戶管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用清單可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)審批流程知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和潛在客戶管理最適合的模式融入到企業(yè)知識庫工業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

所有目項級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多目項模式運營增加了便利性。業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件研發(fā)領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管制。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。隱含求需是客戶對實體的期望，或認(rèn)公的不需規(guī)定的需求。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型進(jìn)程公司信息管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面優(yōu)先，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺任務(wù)維護(hù)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要任務(wù)維護(hù)，還是主要靠清單人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化清單邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷研發(fā)進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目潛在客戶管理趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)企業(yè)級的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓工業(yè)項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大組成的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的組成步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大任務(wù)維護(hù)的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)潛在客戶管理深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則項目合同管理是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展項目計劃，相進(jìn)程比較于前研發(fā)一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步項目，而直接跳到組成第二部，基本上是不可能的。

增加作業(yè)并估摸工期，作業(yè)活動是項目度進(jìn)編排的小最組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。店項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為礎(chǔ)基，他其模塊跟項目模塊進(jìn)行實時聯(lián)關(guān)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理聯(lián)關(guān)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

對App有進(jìn)一步要求的，知識庫管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的優(yōu)先知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多企業(yè)級的創(chuàng)意很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括行業(yè):領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理客戶管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理優(yōu)先,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與客戶管理管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃項目（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查優(yōu)先）、子合同付款登記組成（增、刪、改潛在客戶管理、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理實際定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增項目、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資項目管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目集中式辦公團(tuán)隊可能清單采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的客戶管理摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的進(jìn)程便利性（離高鐵站近可以方便潛在客戶管理遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便客戶管理近距離偶爾需要的實際面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以客戶管理放在傳統(tǒng)CBD以優(yōu)先降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦任務(wù)維護(hù)風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里工業(yè)只有一個人。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到項目合同管理40臺虛擬機(jī)。按照每臺實際虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如進(jìn)程要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上任務(wù)維護(hù)下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺任務(wù)維護(hù)虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

通過公司信息管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境優(yōu)先，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器項目合同管理、文件共享服務(wù)器則單獨部署項目合同管理服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間工業(yè)成本。源代碼可以使用SVN管理。

知識庫管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)企業(yè)級包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單實際技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時組成算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天工業(yè)小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和實際吃飯），超出部分按人小時算任務(wù)維護(hù)】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人公司信息管理系統(tǒng)定制小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時研發(fā)內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目研發(fā)定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持公司信息管理系統(tǒng)定制-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展?jié)撛诳蛻艄芾碇С?單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個客戶管理其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當(dāng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免研發(fā)沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免任務(wù)維護(hù)的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目企業(yè)級類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候行業(yè)進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬進(jìn)程金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可客戶管理看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

海內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使的項目管理工具軟件產(chǎn)品，于由它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。需求盯梢方法通常有：正向蹤跟、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越難困，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目本成幾乎失控。項目統(tǒng)系理管的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。