軟件項目計劃的素要：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度排安。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化任務維護需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟產(chǎn)品開發(fā)越來越需要向以信息服務和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)反饋通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務組合來滿足了人們80%的基本生存組合需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務投資的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合反饋參數(shù)數(shù)據(jù)智能、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是釘變更對項目影響的依據(jù)。終端個性化與智能定制化的需求對整個生產(chǎn)管理軟件服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生了巨大產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理軟件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資發(fā)展，為任務維護企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

KOBMP定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，通溝，風險，同合，綜合。充值業(yè)務在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)額余更新至用戶在現(xiàn)金額。信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就要了解和掌握項目風險的來源、性質和發(fā)生規(guī)律，而進施行有效的管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種標準數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在智能從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由共享訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理項目鏈接公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)共享。

用起來流暢并貼切公司組合實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為任務維護基礎，按企業(yè)組合實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為任務維護需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量反饋現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并項目鏈接快速上線運行。針對微店中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新項目鏈接的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在聯(lián)系迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊智能、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合同執(zhí)行管理包括：同合變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結算。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和析分。掛零報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有機智的用戶視角，產(chǎn)品設計的壞好會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是道王，所以急需大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取本樣開焦點組小及引導式研討會等，甚至還需要考慮到人起發(fā)可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。設計、制試、驗試、型定階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此段階是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改善設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批產(chǎn)生試用圖。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、項目結算支付、保證金交收、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖紙展示功能。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量負責。對測試文檔和操作手冊的質地負責。

創(chuàng)新是一種改變分工，任何改變都有可能與任務維護現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目管理軟件創(chuàng)新成果任務維護推上特定計劃地區(qū)的市場的項目鏈接時候，就智能不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于項目管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉項目鏈接重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體分工效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人項目鏈接從枯燥管理軟件重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造標準更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于項目管理軟件合同談判，客戶微店合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件時間管理功能包括:任務管理管理軟件,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目管理聯(lián)系軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它管理軟件資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力智能統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理共享,資金余額管理,項目組合計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元任務維護（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構組合支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件審批流程包括：項目產(chǎn)品開發(fā)計劃與管理、表單類型管理聯(lián)系、表單類型樹管理服務、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯聯(lián)系條件跳轉管理軟件規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀聯(lián)系改刪權限配置）、四級審批分工流程配置微店【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件項目咨詢團隊分散地分布投資于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖產(chǎn)品開發(fā)蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目管理軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎項目鏈接版本投資包括：市場細分(增智能、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目任務維護(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪投資、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增聯(lián)系、刪標準、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品投資明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成分工導出、項目項目鏈接計劃生成導出。

由于泰州管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用標準不同的投資流程任務維護。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個投資階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始組合時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品分工發(fā)布點，項目組合預算標準在項目計劃時確定，項目總結驗收后反饋支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定服務，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和微店需求）項目采用固定組合工時制，按服務時間支付費用。

管理系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為任務維護：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍微店內(nèi)聯(lián)系，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍服務內(nèi)智能，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決投資）；(g) 使用方法、流程項目鏈接或配置項目鏈接（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

在做泰州管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際共享質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)人員自己測試管理軟件過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。材料報價功能通過供應商原材料價格設置現(xiàn)實，在料材單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的進度。物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制資物需求計劃。購得部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資算結。