在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的顆一第人造衛(wèi)星）危機(jī)前之，項目管理還冰消瓦解用做一個獨(dú)立的概念。在危機(jī)隨后,美國國防部需要加速師項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的具工（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查術(shù)技（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛水艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。事軍任務(wù)的種這過程流和結(jié)構(gòu)快很傳播到許多私人企業(yè)中。面對著人們管理系統(tǒng)軟件日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)制造與組服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化監(jiān)督生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品工程組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)費(fèi)用、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理系統(tǒng)軟件管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)須必一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、隊團(tuán)和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的RKO；次其，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；老三，每個工程師或設(shè)計師寫自各的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，后然對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式結(jié)構(gòu)化產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的能功需求，如比時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。項目工時提供工時報填、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。在選擇配置管理具工的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務(wù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制項目人力資源管理化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)工程在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置新鄉(xiāng)云里巴巴軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作客戶溝通管理的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫審核管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程協(xié)同或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司工程和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個組也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司關(guān)系的財力和人力會吃不消。

研發(fā)管理，是一個較為泛寬的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個面方來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。項目管理中團(tuán)隊組建完成并不等于團(tuán)隊建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)動活包括為提高團(tuán)隊運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。

成本管理是證保項目在批準(zhǔn)的算預(yù)范圍內(nèi)完成目項的過程，括包資源計劃的編制、成本估摸、本成預(yù)算與成本控制。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些戶用查看。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等費(fèi)用。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

分包同合管理中增加了合同麟鳳龜龍約定，對于分包商（即出庫單，退庫中單對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而以可控制分包商的料材浪費(fèi)。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就能不與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生性良互動，從而逐步找到題問決解的突破口，打破困局。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一般風(fēng)險的管理咨詢項目可以按計劃進(jìn)行完成組50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷監(jiān)督維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪費(fèi)用、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查客戶溝通管理）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置輔助（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查關(guān)系）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目管理云平臺系統(tǒng)定制總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)同協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

知識庫管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計結(jié)構(gòu)化選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師檔案遠(yuǎn)程登錄到客戶檔案生產(chǎn)檔案環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

對于大規(guī)模管理咨詢項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案檔案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做管理咨詢項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全協(xié)同按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

以下管理咨詢項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益關(guān)系：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品輔助、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

質(zhì)地計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)地策略、項目范圍說明書、品產(chǎn)說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而到達(dá)或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、料資，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組由自列排好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。需求是指用戶對軟件的功能和性質(zhì)的要求。