規(guī)劃過程組確定和細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要緩解的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能立項制造與服務(wù)經(jīng)濟收集轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的可視化個性化定制需求越來越高和服務(wù)管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)任務(wù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候管監(jiān)，監(jiān)管什么情節(jié)，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目維護產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等PMO項目管理辦公室支持項目組合與品目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在標(biāo)目導(dǎo)向的多檔次境環(huán)下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包蘊個單項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、更變、題問、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。軟件工程涉及需求析分、脈絡(luò)企劃、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、行運試、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)徙、產(chǎn)品維護。

軟件工程里可視化定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波專注倉庫管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件稍加改動，即可項目維護有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成寧波專注倉庫管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能子任務(wù)管理、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也缺陷有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)投標(biāo)需求，特別對于很多小微投標(biāo)企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波專注倉庫管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本任務(wù)遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

按需人事管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。項目管理工具幫助戶用編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)施等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、種各統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)目項過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、目項的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制歷程、項目的結(jié)項過程。只打開一個項目時，處于單目項模式。當(dāng)包含一個或多個目項的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理系統(tǒng)項目缺陷只能采用模型定價投資分析，這些立項項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度檔案、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常投標(biāo)需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理檔案平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在立項需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)任務(wù)比較具有性價比。

項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務(wù)直接映射到儀表板上。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機成構(gòu)了成本管理系統(tǒng)。

微小風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目收集預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目可以按計劃缺陷進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在任務(wù)維護85%~200%。

高風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可人事管理控制。

一般情況，寧波項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個投標(biāo)有用的計劃，項目跟蹤軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版寧波項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能子任務(wù)管理包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)可視化簡化版項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通服務(wù)管理管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目跟蹤投標(biāo)軟件基礎(chǔ)框架服務(wù)管理包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理環(huán)節(jié)經(jīng)驗監(jiān)管。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定檔案領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目收集相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境投標(biāo)多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)立項等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案任務(wù)維護。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)任務(wù)維護環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮立項終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和檔案客戶端。

以下公司管理系統(tǒng)檔案項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以可視化最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品可視化、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使收集B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目投標(biāo)-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資人事管理C。

公司管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)服務(wù)管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)股權(quán)項目維護投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險監(jiān)管等級：小。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補充材料，也可以直接寫改規(guī)格，下次使用會自動記憶。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)擇選不具有類似性的項目，對商家所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，效有、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略勞，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的有私空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和試測自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。質(zhì)量理管監(jiān)控目項的交由物和執(zhí)行過程以保確它們符合骨肉相連純粹，同時確保不合格項能按照正確法方排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。