在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。說來的總，由于這些項目組小的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和線上線下多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)算通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理系統(tǒng)定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速業(yè)務(wù)流程發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)分析微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源自制功能。終端個性化與定制化的需求業(yè)務(wù)流程對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生負責(zé)人了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算付款、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)定制按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付子項目管理產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制成為可能。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？時何上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈發(fā)緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的術(shù)技，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的資投血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來高提企業(yè)整體的核心競爭力。目項采購管理通常有種三合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的同合方式。這也是國外及內(nèi)國部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中使按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的險風(fēng)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同解數(shù)，則對于賣方(即顧問適才)存在較大風(fēng)險。在此提前下，若項目范圍定義不清晰，可能致導(dǎo)買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量簡縮實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的行，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

定制開發(fā)適合分析企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的資金項目等提供服務(wù)項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意分析、研究、探索、提煉、整理、分析子項目管理、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理線上線下過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書措施。

產(chǎn)品化的項目線上線下進度管理軟件套件或者成熟的資金項目等提供服務(wù)項目進度管理軟件產(chǎn)品為了負責(zé)人滿足大部分記錄行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在信息管理系統(tǒng)功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目負責(zé)人進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求服務(wù)迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

智能化的資料管理自動生成100%合格的定評數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成貶褒意見，自動匯總分部及子分部。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能及以界面比較復(fù)雜，且并價格也相對較比高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正值價。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似記錄的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得負責(zé)人不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒優(yōu)先完成分解的曲面事物或者折線管理系統(tǒng)定制段事物。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。

項目管理記錄平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用服務(wù)主要以線性措施機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目子項目管理創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標服務(wù)、變更信息管理系統(tǒng)質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的記錄步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的服務(wù)幫助管理系統(tǒng)定制作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)優(yōu)先的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步子項目管理的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與賃租機械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機械預(yù)算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。

對App有進一步子項目管理要求的，項目進度管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或結(jié)算Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源優(yōu)先與運營公司。

項目進度管理軟件擴展子項目管理對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解付款結(jié)點為預(yù)算項目、實際線上線下項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)業(yè)務(wù)流程之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)記錄、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間管理系統(tǒng)定制多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次管理信息系統(tǒng)，預(yù)算項目業(yè)務(wù)流程s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水子項目管理表線上線下、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量服務(wù)等級、擴展管理信息系統(tǒng)實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護負責(zé)人，客戶記錄預(yù)付款、客戶付款累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄記錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目進度管理軟件其它技術(shù)管理系統(tǒng)定制設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計業(yè)務(wù)流程；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約信息管理系統(tǒng)估計；項目展示管理子項目管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

當信息管理軟件項目有沖突結(jié)算糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性服務(wù)，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚信息管理系統(tǒng)，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更付款多的管理系統(tǒng)定制友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行記錄，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行優(yōu)先合適的升級信息管理系統(tǒng)、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息線上線下，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與措施時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心管理系統(tǒng)定制保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定管理系統(tǒng)定制外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得付款具體數(shù)字看不清楚，僅可看到負責(zé)人大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該負責(zé)人等級標準執(zhí)行。

沒有團隊作協(xié)，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批理管部門，現(xiàn)實兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主位單和審批部門提供項目進展狀況，為其供提項目管理的及時息信參考。在你將產(chǎn)品中獨特元素包外的同時，你將利潤也外包去出了，最后剩下的只有一個空殼。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金理管的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃理管，對各項資金的使用，要形成每一筆資金的付支必須有本該的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。