項目團隊組織結構是具體承擔某一項目的全體職工為實現項目目標，在管理工作中開展分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為線上線下主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造模塊與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活工程項目水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制線上線下需求越來越高和線上線下復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務工程項目對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了模塊巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理線上線下大量的生產服務微結構。

項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的為重流程。終端產品個性化與定制化的原因需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目人力資源管理需生產、服務和交付產品成為可能。

在傳統(tǒng)的項目管理法方中，項目的開發(fā)被分成5個階段：目項啟動、項目異圖、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、品種大功告成。不是每個項目都須必經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到成完階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復次多項目策劃。設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協調量在于上述兩種況情之間，對于這樣的項目，設立專門機構性要必不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，能力單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協調人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在揮發(fā)分充原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。時即通信隨時隨地開展單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的邑泊上海金碼關于需求管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化產品。但是直接用現成邑泊上海金碼關于需求管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量模塊個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的邑泊上海金碼關于需求管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)IT的項目跟蹤系統(tǒng)。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊上海金碼關于需求管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與風險穩(wěn)定性。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。內國投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯。例如：財務報銷無法和項目進度關聯起來，造成了項目預算的超支；檔文管理沒有和項目過程、階段關聯來起，從而造成有些項目已經結項，但資料還有沒完全存檔。項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現計劃。匯總并提交所有關相文檔，給出公司備案，形成項目知識庫。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據摸到的腳或者原因摸到的腿來對其認知。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確原因溝通原因的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成建設，只能采用線上線下一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍項目人力資源管理，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合項目管理方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

產品范圍表示產品或服務的特性和功能，包括產品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產品所包含的特征和具體的能功情況等。豐富的資料管理提供業(yè)專的技術及全安交底素材工程組織設計方案。

系統(tǒng)主要責負投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同理管、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質量安全管理、現場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資目項全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設期周命生的全過程。項目任務結點云端硬盤現實檔案同步、檔案分享、素材備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

小風險的信息管理軟件項目基本按計劃線上線下進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有信息管理軟件項目預期計劃的項目交付任務功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作分工的產品。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產品價值估值。

項目協同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和線上線下手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協同管理產品定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)信息管理云平臺參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查建設）、公司產品設置（增、鎖、改、查分工）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人IT)、城市管理（增、鎖、改項目人力資源管理、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶風險資料項目管理（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量風險執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等工程項目，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與招標運營公司。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方線上線下單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到信息管理軟件的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和工程項目新西蘭原因都是在100多ms。超過400ms會有項目人力資源管理明顯匯報停頓。

性段階的監(jiān)督是必須要確明的，在項目運作的過程中監(jiān)督是效有的，但同時又是易容有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)察考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管系體的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不時定和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要講究控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，制控效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許目項的色特經營，又要維護業(yè)企品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證司公的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同始建的是企業(yè)品牌。在資金管理中系統(tǒng)以可行進資產的登記、調撥等進行產資的全過程管理。主要功能括包采購申請、資產登記、資產維修、資產保養(yǎng)、財產處理以及資產盤點。終最形成企業(yè)的資產臺帳。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。一個完整的項目管理包含項目員成、任務、快慢等的計劃與控制。可綜合應用多種表格搞定項目管理程過中的問題，比如：項目組織成員表、項目書劃策、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。