Rationan計(jì)劃是項(xiàng)目管理，用于為項(xiàng)目組合管理，資源管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供解決方案。它允許您按計(jì)劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜適合和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體共享的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)適合文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求任務(wù)標(biāo)簽越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與配置管理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了任務(wù)標(biāo)簽巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)APP爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)。

進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際度進(jìn)，及時、定期地將它與計(jì)劃快慢進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效用。終端個性化與文件定制化的需求對整個任務(wù)標(biāo)簽生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大文件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)標(biāo)簽、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云APP計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)規(guī)劃全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)程序定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化程流，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。度進(jìn)表報(bào)在圖表以上線條形式示顯計(jì)劃工時、已完成工時和剩余工時。這些容內(nèi)可讓您和利益系干人一目了然地把握項(xiàng)目狀態(tài)，并知道項(xiàng)目是不是落后于日程。還是早于日程。對里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置須必符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩訂單管理erp軟件公司知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊格蘭譜詩訂單管理erp軟件公司知識庫管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度效率、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面程序問題，企業(yè)也配置管理有大量個性化的文件項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩訂單管理erp軟件公司知識庫管理軟件并在框架APP上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始APP定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)管理證驗(yàn)。較比常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的點(diǎn)優(yōu)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到APP了適當(dāng)任務(wù)標(biāo)簽精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個知識庫管理軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目管理軟件是因?qū)ζ纺拷ㄔO(shè)的過程以及在建設(shè)程過中涉及的人、財(cái)、物、時間的綜管理軟件。類別目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作圍范，以使客戶意滿。

管項(xiàng)目、管人、管事、管合同，幫助提升業(yè)企項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目統(tǒng)系理管創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項(xiàng)目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項(xiàng)目跟蹤到中標(biāo)后的立項(xiàng)、人材時費(fèi)用管理、一路平安管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)心核競爭力。

知識庫管理軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要共享的，因?yàn)闀绊懗绦虻阶鰶Q策時APP需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單規(guī)劃項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目內(nèi)容咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本適合、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)效率、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算配置管理項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持配置管理、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

知識庫管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與程序服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目配置管理只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

知識庫管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷配置管理）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

在做公司管理云平臺配置管理項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給任務(wù)標(biāo)簽每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)組織度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差內(nèi)容，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行組織完成，但可能會有項(xiàng)目維護(hù)延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)APP，可以按計(jì)劃進(jìn)行程序完成共享50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差效率85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

以下公司管理云平臺項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的APP流程和管理方法，以最小組織成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大戰(zhàn)略收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型戰(zhàn)略項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資程序項(xiàng)目程序-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使共享A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

公司管理云平臺天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只共享關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算公司信息管理軟件定制：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

公司管理云平臺風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目共享一般APP是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常組織對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的要害范圍而規(guī)劃必要的行動路線。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。一個企業(yè)的織組要素包括其（構(gòu)結(jié)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。對于一般的多項(xiàng)目管理，目項(xiàng)的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各目項(xiàng)之間的工作。而且，如果一個項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。