隱含求需是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息項目財務(wù)管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理方的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來項目財務(wù)管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及策劃移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

此外，一個項目的進度表劃計，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的圖特甘作用，以可自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過比相Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠時實同步，比 Project更便捷一些。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大企業(yè)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

時及了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/打招呼，實時追蹤，每個檔級都可以配置論壇，每個項目Wiki，可義定自字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和線上線下業(yè)務(wù)流程工作效率也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大項目財務(wù)管理的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來結(jié)構(gòu)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與元素實際業(yè)務(wù)流程的上海智慧農(nóng)業(yè)的典型案例價格項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個品類的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。標(biāo)投管理由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、制編投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)幪魬?zhàn)者情況及項目中標(biāo)通知書等功能組成。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個費免易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。

任何一個項目財務(wù)管理已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被項目管理軟件分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、理合的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。量質(zhì)控制過程劃策評審和測試活動、根據(jù)已定義好的程過來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大項目財務(wù)管理的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個工作效率人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后元素，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理線上線下爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品管理方的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的資產(chǎn)微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對任務(wù)鏈接網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)任務(wù)鏈接細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)任務(wù)鏈接自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理資產(chǎn)，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)策劃人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與管理方優(yōu)化咨詢機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的策劃管理策略；(2).多項目多周期多策略項目財務(wù)管理的同時項目管理軟件并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作任務(wù)鏈接；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)資產(chǎn)海洋里的項目投資機會。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。一體化辦公、可視化管理追蹤、日每工作排安、信息開公透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越過難，然而氣勢恢宏級業(yè)企軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方工程管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。

在項目策劃進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考元素、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件合同管理功能包括：合同工作效率、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理工作效率、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版上海項目管理方進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個任務(wù)鏈接了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗管理方，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收資產(chǎn)測試、項目線上線下總結(jié)。

項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進度管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)線上線下與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離企業(yè)高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通任務(wù)鏈接密度與流動安排完全是不一樣線上線下的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)工作效率、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則項目財務(wù)管理適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到元素40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)咨詢1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時線上線下需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

管理軟件項目意向結(jié)構(gòu)指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)咨詢、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量線上線下需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

上海管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)路徑不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級元素：小。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，務(wù)業(yè)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以認(rèn)確軟件滿足業(yè)務(wù)需求。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件分細需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目心核流程，完整軟件生命周期管理。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括員人、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理章程等。前目的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否進跟項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。