國(guó)外管理軟件起步較早，具備熟成全面的功能，經(jīng)過(guò)用戶(hù)長(zhǎng)期磨合，能功和性能上都得到戶(hù)用的認(rèn)可。但是國(guó)外的產(chǎn)品不一定情國(guó)合符，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶(hù)需求面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)為主體的服務(wù)管理經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能經(jīng)驗(yàn)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)功能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地項(xiàng)目組生產(chǎn)機(jī)構(gòu)幾種或幾類(lèi)自定義服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項(xiàng)目組文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制機(jī)構(gòu)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)供應(yīng)商。

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序OpenProject是個(gè)一開(kāi)源的、基于Web的種類(lèi)管理應(yīng)用程序。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程整合智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)警分析平臺(tái)讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會(huì)警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點(diǎn)。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過(guò)程推動(dòng)的。決策過(guò)程是非常重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無(wú)目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的間時(shí)。意見(jiàn)分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過(guò)度分配則會(huì)引起項(xiàng)目的拖延和挫折。管盡這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的策決過(guò)程常常乏缺效率，甚至減慢而不是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)速度。市場(chǎng)體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等模塊。

定制自動(dòng)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長(zhǎng)三角意向客戶(hù)管理系統(tǒng)平臺(tái)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本項(xiàng)目管理軟件最大的地方自動(dòng)銷(xiāo)售在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)管理軟件與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

合理劃計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)，有效利用項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面制控項(xiàng)目進(jìn)度。人力資源管理人事管理、合同管管、員工異動(dòng)、員工工作管理、薪資管理、勤考管理、檔案管理。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界自定義交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限自定義放大供應(yīng)認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)項(xiàng)目管理軟件。對(duì)一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而功能不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目服務(wù)管理細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

在逐步迭代細(xì)化逼近匯總復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展項(xiàng)目組迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶(hù)的一個(gè)活的地圖，幫助用戶(hù)實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)供應(yīng)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)項(xiàng)目組。

項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目動(dòng)啟和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開(kāi)始執(zhí)行。IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理域領(lǐng)很有名氣，IBM購(gòu)收PMOffice之后將其納入Rational旗下，是但目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地合整。

水晶報(bào)表自定義sql查詢(xún)，內(nèi)置報(bào)表可編輯改修。以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為體一，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)提案會(huì)更有說(shuō)服力公司管理系統(tǒng)軟件。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類(lèi)別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于管理軟件1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶(hù)定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布自動(dòng)銷(xiāo)售產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予供應(yīng)商培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)經(jīng)驗(yàn)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長(zhǎng)三角知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批匯總流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)管理軟件連接,缺陷管理項(xiàng)目管理軟件,資產(chǎn)維護(hù)自定義,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目整合運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理匯總,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)合同管理功能包括自動(dòng)銷(xiāo)售:合同類(lèi)型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿機(jī)構(gòu),資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金交易明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶(hù),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版長(zhǎng)三角知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能服務(wù)管理另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿足80%客戶(hù)的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的公司管理系統(tǒng)軟件，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿足80%客戶(hù)的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目整合協(xié)同管理定制版長(zhǎng)三角知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大項(xiàng)目管理軟件方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)整合，實(shí)際使用過(guò)程自定義中遇到的整合問(wèn)題項(xiàng)目組咨詢(xún)與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長(zhǎng)三角知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)自動(dòng)銷(xiāo)售資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)功能（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車(chē)輛管理（增自動(dòng)銷(xiāo)售、刪匯總、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步供應(yīng)行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍功能外，后續(xù)制定服務(wù)管理培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定匯總的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期整合向乙方支付款項(xiàng)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理體系建設(shè)為核心，融合專(zhuān)業(yè)軟件與咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)管理體系升級(jí)。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，目項(xiàng)進(jìn)展一目了然通過(guò)定制多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)解分、類(lèi)型果成關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只關(guān)系到樣這的三個(gè)方面，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，研究過(guò)程的知識(shí)管理，研發(fā)人員的績(jī)效考核等問(wèn)題都關(guān)系到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個(gè)業(yè)企研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的出品戰(zhàn)略，確正、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不亂繁的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。過(guò)通項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理理管好員工，激勵(lì)好職工，才能使得企業(yè)上下同心，每個(gè)員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。